摘要：在項目工程施工中，做好施工現(xiàn)場造價管理工作，往往能使建筑單位的投資成本發(fā)揮最大化效用，或能有效降低建設單位的投資成本。在施工現(xiàn)場要嚴格實行價格簽證管理制度，確保工程造價的確定合理真實。本文通過對施工現(xiàn)場造價管理技術進行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，希望能對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有所幫助。
關鍵詞：施工現(xiàn)場；造價；管理；成本
1 施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析
1.1 提高全員經(jīng)濟意識 在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內(nèi)部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。
1.2 嚴抓材料管理與使用 在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。
工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質低價購料。
在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。
除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。
1.3 人力資源的管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。
在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機械使用與管理 施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投