質(zhì)量控制管理方法
一． 控制目的：
監(jiān)督監(jiān)理單位與各承包商嚴(yán)格按照工程合同、技術(shù)規(guī)范要求施工，將工程質(zhì)量的實(shí)施處于可控狀態(tài)，最大程度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
二． 控制內(nèi)容：
1. 正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，明確工程質(zhì)量要求，組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。
2. 組織承包商工程技術(shù)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)情況，地下、地面管網(wǎng)情況，相鄰位置建筑物的布局情況，督促其擬定切實(shí)可行的施工方案和施工平面布置圖。
3. 審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案。
4. 審查承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備性能及操作人員的資質(zhì)情況。
5. 施工過程中跟蹤驗(yàn)收每一道工序的質(zhì)量情況，重點(diǎn)核查關(guān)鍵部位（控制點(diǎn)）質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)質(zhì)量問題，做到事前控制。
6. 監(jiān)督各承包商每一階段成品保護(hù)情況。
7. 竣工階段對(duì)工程質(zhì)量與工程資料進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，提出整改意見。
8. 組織工程竣工驗(yàn)收及成品保護(hù)。
9. 督促監(jiān)理公司進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
三．控制方法
采用PDCA循環(huán)進(jìn)行事前預(yù)控,事中監(jiān)控,事后分析處理的封閉式質(zhì)量控制辦法。
四．控制措施
1. 質(zhì)量管理由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主管具體組織、落實(shí)并督促監(jiān)理單位與承包商建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。
2. 項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)搜集反映質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)，同時(shí)協(xié)同各方分析質(zhì)量數(shù)據(jù),研究糾正措施，會(huì)同監(jiān)理單位落實(shí)糾正措施,并及時(shí)收集質(zhì)量處理情況的反饋結(jié)果。
3. 在質(zhì)量關(guān)鍵部位及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要求承包商編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求作明確規(guī)定，督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行。
4. 定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量協(xié)查或進(jìn)行不定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)質(zhì)量問題,協(xié)同監(jiān)理單位和承包商共同確定處理措施，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理。
5. 監(jiān)督承包商的“三檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度的落實(shí)情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗(yàn)收程序。
6. 督責(zé)監(jiān)理單位嚴(yán)格控制隱蔽工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，驗(yàn)收過程中力求做到細(xì)、先、全、嚴(yán)的原則。
7. 參與并督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。
8. 督促監(jiān)理單位建立嚴(yán)格的返（停）工制度。根據(jù)質(zhì)量問題與事故的程度，對(duì)質(zhì)量問題與事故的發(fā)生按整改—返工—停工—逐出現(xiàn)場(chǎng)四種方式進(jìn)行處罰。
9. 返（停）工令由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)，但需限制停工時(shí)間的長(zhǎng)短。發(fā)放之前須報(bào)甲方項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可。
10. 建立嚴(yán)格的質(zhì)量付款體系，將監(jiān)理費(fèi)及各承包商工程款的發(fā)放和工程質(zhì)量直接掛鉤。
11. 制定相應(yīng)質(zhì)量工作用表，以數(shù)據(jù)方式執(zhí)行PDCA循環(huán)。
五．PDCA質(zhì)量控制流程圖
質(zhì)量現(xiàn)狀分析
數(shù)理分析整 ----------質(zhì)量現(xiàn)狀表
現(xiàn)有工程質(zhì)量
確定質(zhì)量目標(biāo)-----------質(zhì)量目標(biāo)表
制定預(yù)控計(jì)劃------------預(yù)控計(jì)劃表
實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃------------預(yù)控計(jì)劃表
檢查實(shí)施效果-------------對(duì)比結(jié)果表
偏離處理措施--------------糾偏控制表
總結(jié)提高表
階段質(zhì)量總結(jié)