摘要：本文對項目管理中如何做好施工項目成本控制做些淺顯的闡述。
關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制
0 引言
當前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。工程項目成本控制是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，我們對項目管理中如何做好施工項目成本控制做些淺顯的闡述。
1 施工準備階段控制成本
在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。
1.1 編制先進可行的施工方案并組織實施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時可以擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。
1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務(wù)分包合同 承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔的風險合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時、按質(zhì)提供建筑材料的依據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營、工程、材料、財務(wù)等部門與項目經(jīng)理部人員進行，并對合同進行詳細的評審，就合同價格和相應(yīng)的條款進行協(xié)商討論，選擇信譽好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時合理安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進度計劃以及材料供應(yīng)商的供貨計劃，以免發(fā)生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
1.3 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
2 施工實施階段成本控制
在項目施工實施階段，成本控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對于一個工程施工項目來講，材料費用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費用的控制是項目實施階段成本控制的重點。材料費用控制是指對項目施工消耗的物資材料進行數(shù)量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴格控制項目材料消耗的各個環(huán)節(jié)，切實推進項目精細化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將著重闡述項目施工材料消耗的控制。
2.1 切實執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度 材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約
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