摘要：本文對項(xiàng)目管理中如何做好施工項(xiàng)目成本控制做些淺顯的闡述。

    關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目  成本控制
    
    0 引言
   
    當(dāng)前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。工程項(xiàng)目成本控制是消化市場壓價讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，我們對項(xiàng)目管理中如何做好施工項(xiàng)目成本控制做些淺顯的闡述。
   
    1 施工準(zhǔn)備階段控制成本
   
    在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
   
    1.1 編制先進(jìn)可行的施工方案并組織實(shí)施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時可以擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。
   
    1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務(wù)分包合同 承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)項(xiàng)目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時、按質(zhì)提供建筑材料的依據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門與項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行，并對合同進(jìn)行詳細(xì)的評審，就合同價格和相應(yīng)的條款進(jìn)行協(xié)商討論，選擇信譽(yù)好、技術(shù)硬、服務(wù)優(yōu)的單位作為分包商。同時合理安排監(jiān)督、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進(jìn)度計(jì)劃以及材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，以免發(fā)生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
   
    1.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

    2 施工實(shí)施階段成本控制
   
    在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，成本控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對于一個工程施工項(xiàng)目來講，材料費(fèi)用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制是指對項(xiàng)目施工消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料消耗的各個環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重闡述項(xiàng)目施工材料消耗的控制。
   
    2.1 切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度 材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約

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