摘要：施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上有效占有市場(chǎng)、提高利潤(rùn)率，降低工程成本是關(guān)鍵。本文分別從設(shè)計(jì)方面、降低材料成本方面、充分利用夜間、冬季、雨季施工方面、提高機(jī)械設(shè)備的利用率方面、節(jié)約管理費(fèi)用方面、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用方面、對(duì)臨時(shí)性工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制方面、嚴(yán)格按照施工工藝和操作方法進(jìn)行臺(tái)背回填方面對(duì)控制工程施工成本提出了若干建議，以期有助于施工成本的抑減。

    關(guān)鍵詞：成本控制  施工項(xiàng)目  建筑業(yè)
   
    0 引言
   
    隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)份額越來越大。然而與此同時(shí)，大部分工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤(rùn)空間，降低工程成本是重中之重。
   
    1 工程施工項(xiàng)目成本控制原則
   
    工程施工成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財(cái)力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
  
     1.1 厲行節(jié)約原則
   
    節(jié)約就是工程項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當(dāng)然，節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平角度來達(dá)到節(jié)約的目的。
   
    1.2 全面控制原則
   
    全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即工程施工項(xiàng)目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項(xiàng)目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，工程施工項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設(shè)計(jì)要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。
   
    1.3 目標(biāo)落實(shí)原則
   
    目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過計(jì)劃、控制、分析、考核等實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實(shí)施工階段性目標(biāo)，完成成本控制的任務(wù)。實(shí)施過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。
   
    1.4 動(dòng)態(tài)控制原則
   
    施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程后，要及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意 “例外”事項(xiàng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

    2 對(duì)工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議
   
    工程施工項(xiàng)目成本控制的方法有多種，概

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

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