一、引言
工程項目進度是指在工程建設(shè)中，完成施工過程中的各階段工作的時間及整個工程的進展。進度控制是建筑工程中的動態(tài)的不確定的管理過程，是極其重要的環(huán)節(jié)，做得好與壞對整個工程的項目管理有重要的影響，它不僅制約著施工的成本及工程質(zhì)量，而且直接影響到工程的工期。進度控制與成本控制、質(zhì)量的控制是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，進度快需要增加成本，同時存在著工程質(zhì)量風險，投資與質(zhì)量控制又制約著工程進度控制。隨著工程項目的進展，怎樣更好地去實現(xiàn)工程進度的動態(tài)控制呢？我做過了多年的工程施工管理，具有一定的認識和經(jīng)驗，本文首先闡述了進度控制作用，介紹了在實際工程中進度控制的應用，分析了其制約因素，進而提出了一些完善進度控制的具體措施，促進工程的項目管理工作的順利進行。
二、施工進度控制的作用
我們對施工進度進行控制管理，實現(xiàn)工程各階段的目標，保證工程在預定的時間內(nèi)交付使用。進度控制管理在整個項目管理中發(fā)揮著重要作用，如果項目管理只重視制定進度計劃而忽略其有效調(diào)整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進度的實際調(diào)整而忽略了整個工程項目的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們不能有效地控制施工進度，進而不能保證工程的工期、質(zhì)量、成本等目標。施工方是工程建設(shè)的重要參與者，是工程具體計劃的重要執(zhí)行者，對于每個實際工程項目，特別是一些大型的重要建設(shè)項目，工期要求非常緊迫，施工企業(yè)在實施進度計劃時面臨著非常大的壓力。要保證工程在預定的工期內(nèi)交付使用，施工方不僅白天連續(xù)施工，而且有的24小時幾班制施工，對于這樣施工必然存在著風險。無序、盲目的施工過程，不可避免地影響到工程的質(zhì)量及施工安全等目標。由此看來，施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度計劃能否按期落實，同時關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)，這還關(guān)系到企業(yè)的效益。做好進度控制就是要確保工程建設(shè)各個階段的任務目標能在預定的時間內(nèi)完成，作為施工管理者有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。
三、施工進度控制的實際應用
施工進度控制在實際工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。進度控制管理在實際應用主要有以下幾方面。
1、制定進度計劃。首先企業(yè)按著招標的要求制定初始施工方案和施工進度計劃，以便贏得業(yè)主的青睞進而中標。其次中標后，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場的施工條件和業(yè)主要求，制定出詳細的施工進度及控制管理的具體計劃。其中進度計劃包括前期準備、施工方案的選擇、組織施工流水作業(yè)、協(xié)調(diào)工種、處理勞動力及材料機械設(shè)備的供應、確定分項工程的目標及整個工程的進度與工期等內(nèi)容。而且制定計劃要包括制定總控制進度計劃、二級計劃即階段工期計劃或者分部工程計劃、三級計劃即周計劃等三種計劃。
2、進度計劃的實施。通過業(yè)主審批的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行與落實，施工方按照計劃的要求調(diào)配人力物力，協(xié)調(diào)工種及機械，保證資金流轉(zhuǎn)順通，根據(jù)實際進展可適當?shù)男拚夹g(shù)和組織管理中的各項措施，適當調(diào)整施工的進度計劃，保證進度計劃有效按時執(zhí)行。
3、計劃的具體工作。監(jiān)督實際進展并且加強整個工程的調(diào)度，統(tǒng)計分析已記錄的實際數(shù)據(jù)，落實調(diào)整措施，處理工程中可能遇到的索賠事宜、確保供應等。管理者應該全面的掌控工程施工的方方面面，協(xié)調(diào)工作確保工程施工保質(zhì)、按時進行。
4、加強與業(yè)主的交流。保持與業(yè)主密切的交流是施工進程中重要的一個環(huán)節(jié)，施工方應該定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程進展的信息，，積極地回應業(yè)主提出的要求，交流看法與意見，適當?shù)靥幚砉こ讨杏龅降耐话l(fā)事件，協(xié)調(diào)各方面的利益，充分調(diào)動積極因素促進工程建設(shè)工作順