摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結(jié)構(gòu)
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2 明確崗位職責(zé)
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3 明晰運行程序
運行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4 嚴(yán)格考核制度
制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實施全面管理的原則
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2 開源與節(jié)漉并重的原則
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
2．3 設(shè)定目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。
2．4 向節(jié)約要效益的原則
節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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