摘要：隨著油田管理機制的轉變，勘探開發(fā)的不斷深入，油田開發(fā)難度越來越大，綜合生產成本越來越高，生產經營形勢日益嚴峻。面對這種困難局面，認識到只有積極轉變管理理念，創(chuàng)新管理方式，才能有效改變油田開發(fā)狀況，改善生產經營形勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：管理機制；成本控制；質量
在前幾年成本管理成功經驗的基礎上，我們大力推出了精細化成本控制法，其理念是：以量化分析、細化措施、強化責任、硬化獎懲四個方面為基礎，以機關管理職能的轉變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產經營的協(xié)調運作、群眾經濟技術創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運行機制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理各項責任，實現(xiàn)成本管理整體效能的提升。
一、精細化成本控制法的實施
?。ㄒ唬┝炕A警分析
成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃的完成情況。近兩年來，我們積極探討研究，在成本管理運作體系的首要過程中，建立監(jiān)控成本運作體系的預警體系，改變了過去只對已發(fā)生財務狀況和經營成果進行評價分析的狀況。
從加強成本管理入手，按照年度成本預算分別設置月度成本警戒線和年度成本警戒線，每月將月度成本和年度成本與警戒線進行對比分析，有針對性地對超出警戒線的成本項目進行分析，提出控制措施。
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1、完善成本管理機制。實行全面預算管理，促進生產決策科學化。按照全面預算管理的要求和零基預算方法，細化各項目成本預算，科學合理地編制預算，努力提高預算符合率。強化生產與管理的結合，實現(xiàn)生產任務、工作量和價值量的合理匹配，堅決消除算歸算、干歸干的“兩張皮”現(xiàn)象。
2、成本打開，壓力下傳。在理清家底的基礎上，打開成本，通過項目管理、指標分解等措施，傳遞壓力，激發(fā)活力，增強動力。重點細化對三級的考核，實現(xiàn)成本費用壓力的有效傳遞。堅持廠級、三級單位月度經濟活動分析與專項分析制度，發(fā)揮經濟活動分析模板作用，逐項打開分析費用項目，分析、講評、考核成本發(fā)生情況，使成本管理更具針對性和有效性。
3、強化預算管理和控制。按全年預算成本總量，下達月度預算各項目實物工作量和價值量，通過層層分解，形成工作量、價值量監(jiān)控矩陣體系，使預算管理更加貼近生產、符合實際。在成本運行上，按照月、季、年度形成多區(qū)間預算體系，逐步推行滾動預算,實現(xiàn)以月保季、以季保年，確保全年成本控制在預算范圍以內。
4、加大資金集中統(tǒng)一管理力度，防止資金流失。要強化資金結算的統(tǒng)一管理職能，提高資金的使用效率，靈活調度資金，減少資金沉淀，使其真正起到調控資金占用的作用。加大欠款回收清理力度，將各項應收款項的增減變動與有關人員的考核獎懲掛鉤，減少壞帳損失，確保資金安全。
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班組是生產過程中的最小單元，班組操作人員直接參與生產過程中各種工藝指標的調控，他們的行為直接關系和影響著工藝的平穩(wěn)、收率的高低以及各種消耗費用的多少。因此，在管理責任的細化上，我們重點對班組責任進行了強化，推行了“基本單元核算”法。
所謂基本單元核算，是指對基層單位中直接消耗成本費用的單體（單井、單車、單機、單班、單個項目等）進行成本核算，從而將成本控制重心下移，落實到操作崗位。在具體推行中，我們重視做好三項工作：
一是按照歷年消耗平均水平或行業(yè)平均先進水平，通過現(xiàn)場跟蹤寫實，測算確定基本核算單元的消耗定額標準，作為基本單元核算的基礎和依據(jù)。
二是將直屬單位的全部成本