摘要:水利水電施工企業(yè)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工項(xiàng)目成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工項(xiàng)目成本控制存在的四個(gè)問(wèn)題，然后從四個(gè)方面詳細(xì)闡述加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本控制;存在問(wèn)題 加強(qiáng)控制對(duì)策
一、施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題
1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱
項(xiàng)目經(jīng)理部，表面看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加人員和設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)淡薄，施工項(xiàng)目開工前無(wú)項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有，也沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施等。
2、成本管理和控制體制不健全
項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3、缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制
由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)不僅包含完工后的成本核算，而且其重心應(yīng)當(dāng)移向事前預(yù)控和事中過(guò)程控制。否則成本控制的效果將大打折扣。
4、對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制
施工項(xiàng)目成本控制中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如企業(yè)在進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)中的壓價(jià)行為，會(huì)使分包單位和供應(yīng)商因價(jià)格太低而造成其在施工過(guò)程中的偷工減料，而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終使得工程成本增加。
二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
1、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念
成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異。能通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)工作
成本控制的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。需要做好以下五個(gè)方面的工作：
?。?）合同方面：以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
?。?）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。
（3）機(jī)械管理方面：根據(jù)工程需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。
?。?）材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，有條件的還可以采用對(duì)比招標(biāo)方式確定供貨商；進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)