摘要:文章結合筆者多年橋梁工程施工經(jīng)驗,從橋梁工程施工項目的成本控制的原則出發(fā),詳細闡述了橋梁工程項目成本控制的體系和施工組織設計對成本控制的影響,并從橋梁工程施工項目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。
關鍵詞:橋梁工程;施工項目;成本控制
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)越來越意識到成本管理是企業(yè)競爭的核心工作,對于建筑施工行業(yè),橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立完善的財務體系,合理配置人力、物力、財力,以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理,科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格有效的控制管理措施,就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。筆者從自身工作出發(fā),對橋梁工程項目的成本控制進行系統(tǒng)的分析和論述。
1、橋梁工程項目成本控制的原則
在橋梁工程項目的實施中,成本控制是企業(yè)管理的核心工作,管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制,以達到節(jié)省項目資金,增大經(jīng)濟效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本,在確保施工質量的同時,合理的實現(xiàn)最低成本的目標。項目實施過程中,要求全員控制成本,主要是指各施工單位,建設單位,預結算部門,材料部門等進行全面的成本控制,在成本控制時要做到人盡其責,不能產(chǎn)生不理不管不問的現(xiàn)象,全員成本控制也要隨著工程施工的各個階段有續(xù)的進行,要做到在整個工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態(tài)。橋梁項目的施工是一個較為復雜的工程,施工項目一般具有唯一性,所以要在施工階段建立建全目標管理體系,做好施工項目各階段的動態(tài)控制,把責任、權力、成本有效的結合好,做好成本控制。
2、建立完善的橋梁工程成本控制體系
在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先,對參與橋梁工程項目管理的預結算人員,進行管理上的制約與相互牽制,設立完備的織組結構,建立健全各項管理手段,并確立完善監(jiān)督方法,確保成本控制。其次,要在橋梁管理工作人員處理業(yè)務的權限上建立規(guī)章制度,明確各管理人員所應承擔的責任和業(yè)務分工,對于事務的處理上要加強審核,重要事務要實行簽認制。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔當,并納入規(guī)范化、程序化的管理過程,結合預結算工作,定期的把工作目標、工作進展、資金的使用情況,及時的反饋給主管人員和財務部門領導。最后,設立審計部門,并由承建單位領導直接進行管理,在審計小組確立后,要進行,項目審計、監(jiān)督機制、進度會計報表、成本核計等工作,主要是為了加強橋梁工程的成本控制,建立有效的監(jiān)督手段。以上三個制度的建立目地是對橋梁工程項目發(fā)生時的經(jīng)濟業(yè)務進行有效的防、堵、查、式的監(jiān)督,對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險,具有重要的作用。
3、施工組織設計對橋梁成本控制的影響
橋梁工程項目施工前,要有完整的施工組織設計,完備的施工組織設計可以有效的對橋梁工程的運行成本進行控制,從施工角度出發(fā)并結合現(xiàn)場環(huán)境進行細致的調查分析,提出較為適合的方案來進行施工的組織、技術的完善、工序的制定、施工人員的配置,這都是非常重要的,并通過施工組織設計進行工程項目預算的制定,為預算工作提供理論依據(jù)。施工組織設計對預算的影響是多方面的,但主要是對直接費的影響。在現(xiàn)場施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工組織設計的空間描述,其中主要由原材料與運輸線路、設備的供電與供水、工地庫房、加油點、預制場、攪拌場等組成,施工時一定要對以上場所進行合理安排,時效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費用,這對充分發(fā)揮機械設備和