摘要:分析材料費(fèi)用,一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比,檢查材料費(fèi)的變動(dòng)情況;其次,分析影響材料費(fèi)變動(dòng)的因素和原因,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
關(guān)鍵詞:工程成本;材料費(fèi);控制方法
水利項(xiàng)目實(shí)施過中材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中所占比例近半。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化等多種因素導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,控制材料費(fèi)用,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有非常重要的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制,相對(duì)而言,對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大,它最直接的結(jié)果就是可以降低成本,因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位,而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)的重點(diǎn)。結(jié)合本人在水利工程中的經(jīng)驗(yàn)在此針對(duì)以下四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。
一、材料采購(gòu)計(jì)劃的編制
施工單位在施工過程中,為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng),需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。首先技術(shù)部門應(yīng)按施工安排提供年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃,工程量,然后由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度及月需要使用的主要材料明細(xì)表,按照施工進(jìn)度需求編制合理的采購(gòu)計(jì)劃,以免出現(xiàn)過多的庫(kù)存積壓物資,在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上,做好物資平衡工作,及時(shí)編報(bào)材料訂購(gòu)計(jì)劃。
一次計(jì)劃采購(gòu)量的制定
本期材料計(jì)劃采購(gòu)量=本期材料計(jì)劃需要量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量由于期初庫(kù)存量是已知的,問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。
①本期材料計(jì)劃需要量確定
本期材料計(jì)劃需要量:是根據(jù)正常進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算的計(jì)劃期內(nèi)所必須消耗的材料數(shù)量
材料需要量=計(jì)劃工作量*計(jì)劃消耗
?、谟?jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定
由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異,所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好,而是要有一個(gè)度,即要制定材料儲(chǔ)備額,常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用,它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息,倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等,它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系,可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
材料需要量確定及計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的準(zhǔn)確與否,直接影響工程進(jìn)度計(jì)劃的正常執(zhí)行,因此必須做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
二、材料采購(gòu)成本的控制
材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi),它是材料部門的可控成本,所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲,除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外,其余的都要施工單位自行承擔(dān),所以,加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制,是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。 材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格公開招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu),確定材料采購(gòu)的調(diào)查、詢價(jià)和比價(jià)機(jī)制,確保監(jiān)督和采購(gòu)人員職責(zé)分離。凡大宗常用材料,需要招標(biāo)采購(gòu)的物資,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo),由項(xiàng)目部最終審定供貨廠家。選擇合理的運(yùn)輸方式, 在材料的供需中,常有這類問題:材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng),各工地需要量一定,單位材料運(yùn)費(fèi)也一定,要在這一系列限制條件下,求得合理調(diào)配,使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解,提供最優(yōu)決策。
三、施工過程中材料成本的控制
施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素,此前已講述材料計(jì)劃單耗的制定,在制定內(nèi)部承包方案時(shí),材料單價(jià)也需要重新修正,制定