產(chǎn)品創(chuàng)意的執(zhí)行只要從兩個(gè)部分來介紹。第一個(gè)是創(chuàng)意的執(zhí)行的方法論，這個(gè)在英語里面是stage-gate翻譯過來就是階段-門。這個(gè)階段-門的方法適用于絕大多數(shù)項(xiàng)目，包括產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)的開發(fā)、市場的開發(fā)、流程的再造和渠道的建設(shè)。每一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)以后，通過前面的機(jī)會(huì)、市場和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以后就跨過了一個(gè)門，進(jìn)入了下一個(gè)階段，后面還有幾道門和幾個(gè)階段，每跨過一道門才能進(jìn)入下一個(gè)階段。一般的做法是項(xiàng)目前一階段的任務(wù)都完成了，項(xiàng)目成員和領(lǐng)導(dǎo)都滿意了才能進(jìn)入下一階段。每一道門就是一道評(píng)估，通過這一道道門的評(píng)估，來控制風(fēng)險(xiǎn)。
如果把產(chǎn)品創(chuàng)新分成很多個(gè)階段，從產(chǎn)品立項(xiàng)到投入到市場，在各個(gè)階段的投入是不一樣的，剛開始立項(xiàng)的時(shí)候的投入相對較少，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，投入越來越多，到了產(chǎn)品成型后投放市場的時(shí)候達(dá)到最大.
當(dāng)然，不同的產(chǎn)品它的投入也有不同，大型機(jī)械設(shè)備一臺(tái)樣機(jī)就需要很大的投入。在批量試制樣機(jī)階段，就需要更大的投入。
第二個(gè)，也是很重要的一點(diǎn)，如果項(xiàng)目周期長企業(yè)很大的話，容易出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目脫節(jié)，但是通過這一道道門的審核，就可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)保持對項(xiàng)目進(jìn)展的了解和掌握。這套方法還有一個(gè)好處是，不管你做的是產(chǎn)品研發(fā)還是市場開發(fā)，這套模式是可以復(fù)制的，你A產(chǎn)品的研發(fā)用這套方法，到了B產(chǎn)品市場開發(fā)還是可以用。所以這套方法對企業(yè)持續(xù)的、大規(guī)模的創(chuàng)新活動(dòng)的開展十分有效。
那么怎么劃分階段呢，一般來說是按照任務(wù)來劃分，不同的任務(wù)劃分為不同的階段。產(chǎn)品在研發(fā)的時(shí)候和在投放市場的時(shí)候的任務(wù)是不一樣的。產(chǎn)品在研發(fā)的時(shí)候更多的是關(guān)注怎么把用戶的需求轉(zhuǎn)化為可以設(shè)計(jì)的參數(shù)，去了解競爭對手和其他行業(yè)所應(yīng)用了的技術(shù)。而在產(chǎn)品投放市場時(shí)，可能就需要準(zhǔn)備價(jià)格、準(zhǔn)備營銷、準(zhǔn)備零件清單和服務(wù)手冊等。項(xiàng)目是從一個(gè)任務(wù)到另一個(gè)任務(wù)，也就是一個(gè)階段到另一個(gè)階段，每個(gè)階段需要階段的審查。
我們?yōu)槭裁匆獙?dǎo)入這樣一種階段方法論，不僅僅是讓領(lǐng)導(dǎo)能和項(xiàng)目組更好的溝通，很重要的一點(diǎn)是因?yàn)轫?xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的。我們前面介紹過，項(xiàng)目是有很多風(fēng)險(xiǎn)的，比如市場有風(fēng)險(xiǎn)，在立項(xiàng)的時(shí)候可能沒有想到美國會(huì)爆發(fā)次貸危機(jī)，這是大的市場風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)還有來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，在立項(xiàng)的時(shí)候可能沒有想到或者不知道競爭對手也在開發(fā)類似的產(chǎn)品，在開發(fā)三個(gè)月的時(shí)候，可能競爭對手已經(jīng)把產(chǎn)品開發(fā)出來了。這時(shí)候立項(xiàng)前預(yù)想的優(yōu)勢就不存在。項(xiàng)目是是繼續(xù)進(jìn)行還是停止，都可能有很大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是用戶的需求是變化的，用戶的需求變化了就給市場帶來很多的變化，這些變化就是市場風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)是技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)的時(shí)候認(rèn)為這個(gè)技術(shù)雖然有一定難度，但是這些技術(shù)難度是可以技術(shù)攻關(guān)的，但是三個(gè)月、六個(gè)月甚至更長的時(shí)間過去了，技術(shù)難度還是沒攻克，或者最終的技術(shù)無法滿足客戶的需求，這就導(dǎo)致大量的時(shí)間和資金的浪費(fèi)。項(xiàng)目過程中還有其他很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此不能不管風(fēng)險(xiǎn)，走一步算一步的去做項(xiàng)目。
風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，雖然無法完全規(guī)避它，但是可以盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，這也是我們這個(gè)階段-門方法論的理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行中，如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不能解決或者無法接受的，這個(gè)項(xiàng)目就必須馬上停掉。雖然這個(gè)項(xiàng)目停掉了，如果項(xiàng)目足夠多，還可以用企業(yè)的資源去開發(fā)其他的項(xiàng)目。在項(xiàng)目的前期發(fā)現(xiàn)了無法接受的風(fēng)險(xiǎn)，如果盡早把項(xiàng)目停掉，那時(shí)間、人力、物力和財(cái)力的損失就可以控制在很小的范圍內(nèi);如果不停止一直做下去，最后投放到了市場，影響和損失就更大。