摘要：在建筑裝飾工程項目中，關(guān)于成本管理存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)？本文針對裝飾工程成本管理過程中存在的各種具體問題，如項目工程核算體系不健全？認識上的誤區(qū)？成本管理失控？缺乏績效考核體系？效益與質(zhì)量等方面的問題，提出應健全工程項目成本核算體系，進一步建立規(guī)范的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制？加強質(zhì)量成本管理，通過工期成本控制，從而達到降低工程成本的目的。
關(guān)鍵詞：裝飾工程項目成本；成本核算；成本管理
建筑裝飾工程項目成本的管理，就是在實施裝飾工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出部分進行有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。[1]進行成本管理是建筑裝飾企業(yè)完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，從而提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、建筑裝飾工程項目成本管理的目標與分類
建筑裝飾工程項目成本管理的目標就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?；并將項目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。因此，它是企業(yè)在最終實施項目過程中降低成本，增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
按照建筑裝飾工程成本核算的方法，可將成本劃分為下列幾種類型：
?。?）預算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。
（2）實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。（3）目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預先確定的工程項目的成本目標。
二、裝飾工程項目成本管理中存在的主要問題
1. 工程項目成本核算體系不完善
目前，多數(shù)裝飾工程企業(yè)項目成本核算工作不系統(tǒng)？不完整。由于國家宏觀經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑裝飾施工企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。但是由于施工企業(yè)在體制、機制與人員方面的不健全，導致不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意。
2. 在認識上存在誤區(qū)
從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工