摘要:本文結(jié)合我國工程造價管理方面存在的問題,進(jìn)一步闡述了如何促進(jìn)我國工程造價管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程造價管理;問題;科學(xué)管理
1 我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1.1傳統(tǒng)的項目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。社會單位的項目、政府的項目利用項目管理的概念來管理項目,這個方面是非常弱的,非常令人擔(dān)憂的。
1.2 認(rèn)識的問題。由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在認(rèn)識上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認(rèn)識上去。而在香港及西方發(fā)達(dá)國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務(wù)。
1.3 忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認(rèn)識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。
1.4 投資體制的影響。我國現(xiàn)在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
1.5 發(fā)達(dá)地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項目與國際項目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工程項目管理引入了一些新的管理模式,國外投資項目也引進(jìn)一大批先進(jìn)的管理人才及管理方法。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)及大部分的國內(nèi)項目仍滯留在傳統(tǒng)的管理模式上。
1.6 社會力量薄弱、水平有待進(jìn)一步提高。專業(yè)人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國外專業(yè)人員都有一定差距。
2 要拓寬市場,促進(jìn)我國工程造價管理發(fā)展從以下幾方面入手
2.1 從業(yè)主方面入手。必須要業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,接受這種專業(yè)化的管理。
一是選擇好的業(yè)主;二是與好的開發(fā)商、投資商緊密合作;三是以被雇傭的身份參與到業(yè)主的項目管理班子中;四是逐漸建立與業(yè)主的伙伴關(guān)系;五是關(guān)注采用新的發(fā)包模式項目。
2.2 從政府工程項目入手。一是提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識;二是作為強(qiáng)制性要求;三是要改革政府工程項目的組織模式(業(yè)主的組織模式);四是改變政府工程的發(fā)包模式,以實現(xiàn)從微觀到宏觀管理的轉(zhuǎn)移;五是建立政府工程效益評價制度并落實到責(zé)任人;六是建立政府工程項目實施的公開、透明制度;七是選擇政府項目開展示范工程。
2.3 要強(qiáng)調(diào)造價計劃與造價控制過程。一是加強(qiáng)人員的培訓(xùn);二是提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識;三是促進(jìn)計算機(jī)輔助管理。
2.4 不斷改革工程建設(shè)項目管理模式。一是發(fā)包模式的改變;二是鼓勵和支持政府項目采用設(shè)計施工總承包、私人融資、管理咨詢、項目管理等模式。
2.5 大力宣傳好的案例。選擇不同的業(yè)主項目,特別是政府項目。
2.6 大力開展示范項目。從小的項目做起,積極在政府項目中展開,必須給予示范項目的相對獨(dú)立性,避免干擾。
2.7 大力開展國際合作。一是中外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,取長補(bǔ)短,以提供良好的業(yè)務(wù);二是實踐中采用的理想途徑;三是我國造價管理專業(yè)人員學(xué)習(xí)的好機(jī)會;四是合理利用資源,減少成本。
2.8 加大對專業(yè)人員能力的培養(yǎng)。開展各種形式的培訓(xùn)教育工作,如大學(xué)教育、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)、到國外公司學(xué)習(xí)、請國外專業(yè)人員到本公司工作等。
3 綜合評價,科學(xué)管理
3.1 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項政策性、