摘要：本文分析了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的必要性和存在的主要問題，重點闡述了如何加強事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施。
關鍵詞：建設工程；質(zhì)量控制；管理
1、前言
工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用，因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。
2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的必要性
建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)和生活息息相關，建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性。而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因為建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設想。在工程建設過程中，加強質(zhì)量控制。確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。
建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。世界著名的管理專家桑德霍姆教授說：“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”。我國已經(jīng)加入WTO.我國的建設行業(yè)和建筑企業(yè)也面臨國際競爭。要在國際市場的激烈競爭中獲勝，其制勝的主要武器就是質(zhì)量。質(zhì)量是進入國際市場的通行證。是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業(yè)家都在圍繞“質(zhì)量既是挑戰(zhàn)、又是機遇”這一主體改善經(jīng)營管理，將“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。
建筑工程質(zhì)量是國家民族素質(zhì)、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映工程建設活動有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程。有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質(zhì)量，國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術標準、工藝流程。對建筑工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。
3、建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督存在的主要問題
一個企業(yè)的質(zhì)量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質(zhì)量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質(zhì)量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當務之急；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設置質(zhì)量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍；最后，很多建筑企業(yè)的