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如何做好需求變更管理——需求變更流程規(guī)范

2010/7/20 9:40:54 |  2349次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 一、引言  

  由于目前公司內(nèi)部對產(chǎn)品的需求變動都只是口頭或郵件中進行通知,并沒有進行內(nèi)部評審和相關(guān)需求變動后的記錄,導(dǎo)致后續(xù)出的產(chǎn)品某些需求增加了,某些沒有進行增加。這樣就會導(dǎo)致測試得到的信息不完整,以及后續(xù)產(chǎn)品的維護困難。在這里書寫一份規(guī)范說明書,希望能得到一些改善。

二、目的

  控制需求變化引起的開發(fā)、測試與需求不一致的情況,約束需求分析的完整性。保證每一次的需求改動都能有相關(guān)的記錄。

三、角色與職責(zé)

1、市場人員

  1)負責(zé)產(chǎn)品需求的提交以及解答項目開發(fā)過程中遇到的需求問題。

  2) 負責(zé)與客戶的溝通確認,并及時反饋客戶最新需求。

  3)負責(zé)與項目經(jīng)理的溝通

  4)負責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通需求變更中需求部分存在的差異

  5)負責(zé)將需求變更中的需求提供給客戶簽字確認

2、 項目組長

  1)負責(zé)協(xié)調(diào)變更的需求并對變更的需求有拒絕的權(quán)利

  2)負責(zé)對變更的需求部分設(shè)計的修改

  3)保證項目的開發(fā)與需求的一致性

  4)確定開發(fā)進度是否需要進行變更

  5)分配新需求給相關(guān)開發(fā)人員

3、測試組長

  1)負責(zé)相應(yīng)測試需求分析書的修改

  2)負責(zé)把最新需求及時傳達到測試人員 

  3)保證測試進度與開發(fā)進度一致性

  4)負責(zé)與項目組長及時確認最新需求

4、測試人員

  1)負責(zé)更改測試用例,保證用例與需求同步

  2)調(diào)控測試進度,保證任務(wù)的正常完成

5、項目經(jīng)理

  1)參與需求修改的評審工作

  2)最終確認需求是否進行修改

6、配置管理員

  1)負責(zé)更新需求文檔,記錄需求更改記錄

  2)負責(zé)需求變更信息的發(fā)布與跟蹤

四、需求變更處理流程圖

    需求變更有3種情況,一種是客戶提出來要進行修改,增加需求等,一種是公司內(nèi)部人員提交的建議,還有就是開發(fā)人員自己修改流程(修改后的效果比前面的更加好),另外需求變更可能是比較小的改動,另外一種就是可能涉及到整個產(chǎn)品流程,這就是比較大的需求改動。下面就按照上面的3種情況進行畫出流程圖:

    1、需求變更流程(客戶提出需求變更)

    1)執(zhí)行條件:

    客戶提出需求變更

    2)流程說明:

    需求來源:客戶提交相關(guān)需求變更

    審核需求變更:評估如果實現(xiàn)該需求,需要的時間、人力成本多少;并評估對項目工期影響有多大?判斷那些需求能夠目前解決,那些需要留到下一版本解決。最后輸出一份審核確認表反饋給客戶,和客戶進行商討。參與評審的人員要包含項目經(jīng)理,項目組長,測試組長,市場人員。

    配置管理員:對變更需求進行記錄,需求文檔進行更新,并通知相關(guān)人員

    項目組長:負責(zé)調(diào)整相關(guān)開發(fā)進度表,評估任務(wù)時間,分發(fā)給相關(guān)開發(fā)人員

  測試組長:根據(jù)變更需求和開發(fā)進度,對測試進度進行相對應(yīng)調(diào)整,并修改測試需求分析書,分發(fā)需求更新給相關(guān)測試人員。測試人員對用例進行補充,修改。

客戶提交的變更需求最后必須讓客戶進行簽字確認。

  2、需求變更流程(內(nèi)部提出需求變更)

  1)執(zhí)行條件:

對項目進度不會影響嚴重

與客戶原始需求無偏差

2)流程說明:

  內(nèi)部需求變更來源:公司內(nèi)部人員發(fā)現(xiàn)邏輯,需求上的問題,或功能上的建議以及開發(fā)、測試人員提出的需求不一致內(nèi)容。

  需求變更類型:需求有誤、需求有遺漏、需求不明確。

  需求變更審核:內(nèi)部提交的需求應(yīng)該經(jīng)過項目經(jīng)理,項目組長,測試組長,市場人員共同的確認才 能確認是否修改。

  項目組長:評審需求變更部分的工作量,判斷需求變更的內(nèi)容是否對開發(fā)進度有影響,如果需求變更對開發(fā)進

度有影響,項目組長可以拒絕變更;將變更內(nèi)容放 入下一版本進行修改,若市場人員認為必須在本版中進行修改,項目組長可以將變更的內(nèi)容提交給項目經(jīng)理進行處理,并決定是否在本版中進行修改。

  需求信息發(fā)布:經(jīng)過需求人員和項目組長的溝通、協(xié)調(diào)確定在本版中進行修改的需求變更,需求人員需要將變更內(nèi)容的信息,以郵件方式通知相關(guān)人員。

  配置管理員:對需求變更進行備案。

  開發(fā),測試:開發(fā)、測試人員接收到需求變更內(nèi)容后首先審核設(shè)計文檔和測試文檔,修改變更的地方。并根據(jù)變更后的文檔進行開發(fā)和測試。

五、附件

客戶需求確認單

文檔名稱
文檔摘要
客戶確認

經(jīng)辦人簽字:     單位公章:        確認日期:

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