摘 要：在激烈的市場競爭中,做到成本、質(zhì)量、進度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟效益和最好的社會信譽,為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來提高我們的工程管理水平。
關(guān)鍵詞：項目管理;管理制度;獎罰制度;市場競爭;經(jīng)濟效益
當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,而且市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
要想達到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進度三方面加強管理從而實現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場。
所以項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭關(guān)鍵因素,項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運。而成本控制又是項目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。
1、項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正準備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項發(fā)生費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn),施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。
1.1項目成本控制原則
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)的成本管理的基礎和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制是應遵循以下基本原則:
1.1.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主管努力可能達到合理的最低成本水平。
1.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.1.3動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制:因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備。
1.1.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預期的效果。
1.2項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
1.2.1組織措施。
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況例,并迅速采取有效措施:工程技術(shù)部是整個工程項目施工技