3P新產品開發(fā)管理實務

2010/7/19 10:35:16 | 3018次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

1.新產品開發(fā)管理的框架

    中國的商業(yè)市場和企業(yè)競爭已經發(fā)展到了一個新的高度，企業(yè)在新產品開發(fā)方面面臨著新的趨勢和挑戰(zhàn)：

1、市場日趨細分；

2、技術更新快；

3、產品生命周期越來越短；

4、新產品能夠獲利的幅度和時間都在縮??；

5、信息傳播快，獲取成本低（企業(yè)和顧客都如此）；

6、管理日趨精細。

    改善新產品開發(fā)管理，增強新產品開發(fā)能力已經成為一個企業(yè)持續(xù)成功的必經之路。因為：

1、不開發(fā)新產品；

2、新產品開發(fā)項目實施不成功；

3、新產品不能為市場所接受；

4、新產品在激烈的競爭中失??；

5、新產品不能創(chuàng)造高于其成本及費用的收益。

    都會將企業(yè)推入危機的旋渦中，如果不能成功超越，則可能陷入衰退的過程。

    1.1 3P新產品開發(fā)管理框架

    新產品開發(fā)如何如何重要？應該投資多少于新產品開發(fā)？等等問題，都不是本書的重點。而且，這些問題，確實因企業(yè)的類型，企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略等不同而有不同的答案。

    本文論述的重點是如何管理好新產品開發(fā)這個過程，不論投資多少，不論重要程度多少，都應該遵循的管理原則和方法。

    我們認為新產品開發(fā)的管理可以分成三個相互獨立，又有機聯系的部分，他們是：

1、產品規(guī)劃（Product Planning）；

2、新產品開發(fā)項目實施（Projects）；

3、知識平臺建設（Knowledge Platforms）。

    新產品開發(fā)的首要工作就是產品規(guī)劃，產品規(guī)劃的輸入是市場狀況、競爭態(tài)勢，以及企業(yè)內部情況，輸出則是產品路標。然后根據這個產品路標，將成立一個個新產品開發(fā)項目來實施。

    大家知道，新產品開發(fā)，無論是產品規(guī)劃還是開發(fā)項目的實施，都是知識密集型的工作，充分考慮利用知識管理的作用，建設各種知識平臺，促進知識共享，降低內外部知識產生、加工、傳播利用的成本。能夠在很大程度上提高產品規(guī)劃和開發(fā)項目實施的表現，或降低投入的成本。

    如圖 1所示：我們可以形象地表示新產品開發(fā)管理中三個部分的有機聯系，產品規(guī)劃來指定方向，描述前進的路徑；項目實施來完成一個個具體的新產品開發(fā)工作；而知識平臺則提供上述兩活動的高效的運作平臺。簡而言之，新產品開發(fā)管理就是“兩條腿，一個平臺”。

    1.2新產品開發(fā)管理的目標

    新產品開發(fā)管理的最終目標是：提高新產品投資的效益。

    我們不難理解作為一個以贏利為目標的企業(yè)，投資新產品開發(fā)是為了能夠獲得超出投入的收益，而且是盡可能少的投入和盡可能多的收益。但在實際的新產品開發(fā)中，這個最終的目標往往變得模糊起來，變成了一些似是而非的說法。如“填補產品空白”，“采用先進技術”等等，以前國營企業(yè)里，還有“向XX獻禮”，“爭當先進團體”等。在很多的情況下，這些似是而非的說法與“提高新產品投資效益”的目標相背離的。作為一個合格的新產品開發(fā)項目的管理人員，一定要這個最終的目標刻入自己的意識中，甚至是潛意識中。

    提高新產品投資的效益需要關注兩個方面：

    一是減少新產品開發(fā)的廢棄投資。

    由于市場、競爭對手的情況、以及一些政策法規(guī)、甚至企業(yè)內部的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術都會發(fā)生變化，同時，隨著項目的深入，以前沒有預見到的問題和風險也會露出水面。不可避免會造成產品規(guī)劃或產品開發(fā)項目要素的更改，由此帶來一部分投資的廢棄。

    一個項目的資源投入強度，一般會隨著時間的推進而逐步加大，到達頂峰，然后隨著項目的結束而降低，如下圖 2。

    在結束階段之前，隨著時間的推移，一個項目中的累計投資會以幾何級數增加。及時終止廢棄項目可以明顯降低投資的廢棄。

    所以我們一方面應該完善產品規(guī)劃及產品開發(fā)的過程，能夠提高對市場、競爭對手情況、