1.引言
我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢?本文將從如下幾個方面來探討我國工程項目信息化的發(fā)展。
2.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析
中國作為發(fā)展中國家，建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，2000年全國建筑從業(yè)人員達3500萬人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術工人和高層次的技術管理人員。而在整個的施工過程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和操作技能，未經(jīng)培訓上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。
正因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就㫫得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業(yè)的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。
同時也因為從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對于先進的技術裝備、新材料、新技術的應用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達國家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國，特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術人員就占從業(yè)人員的62.5%。而我國最大的集團型承包公司的工程技術人員和管理人員僅占15%。
以上這些情況表明，要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。
3.中國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
目前我國主要項目管理方式如下：
(1)業(yè)主組建PMT進行客觀管理
(2)業(yè)主邀請PMC進行項目管理
(3)承包商聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)以贏得投標進行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化
(4)對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔當項目管理者角色
(5)一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理
由此可見，我國當下的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設的合作中;另一方面，國內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自獨立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應新形式下工程管