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對建筑工程施工監(jiān)理問題的思考

2010/7/13 9:11:29 |  5310次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:建筑工程施工監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要程序,其對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理等起著重要的作用。既相互對立而又相互統(tǒng)一的整體,環(huán)環(huán)相扣。因此,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程帶來不良后果,直接影響到建筑工程的正常進(jìn)行。本文對建筑施工監(jiān)理問題進(jìn)行了探討。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問題控制

  Abstract:The construction management of the building is an important procedure of project construction, it control to quality control, progress, expenses control, contract manage etc. and play an important role. And each other unified whole that namely set each other against, all linked with one another. . So, any link will all bring the bad consequence to project while going wrong, influence the normal operation of the construction work directly. This text has managed the question and carried on the discussion to construction.

  Key words:construction project; construct and manage; the question controlling
  
  1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

  1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實(shí)情況間的差距

  由于工程質(zhì)量管理過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及較少。

  1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

  在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。
 
  1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

  目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

  1.4建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

  由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費(fèi)水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi)。我國監(jiān)理取費(fèi)率在0.6 %~2.5 %之間。收費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難

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