摘要:工程造價(jià)一直以來(lái)都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一,也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn),而工程造價(jià)管理分為四個(gè)階段:投資決策階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段,這些階段直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,但在施工階段的工程造價(jià)管理尤為復(fù)雜和困難,要從根本上解決工程造價(jià)問題,就應(yīng)該著重監(jiān)控好施工階段的造價(jià)管理體系,這樣才能提高建筑投資工程的效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;施工階段
Abstract: Fabrication costs of the project have all been one of the main contents of engineering management of buildings all the time, involve having in the building trade too Close the focus of each side’s economic benefits, and project fabrication cost management is divided into four stages: Investment decision stage, project bid steps Period, project construction stage and completing settlement stage, fabrication cost concerning the project directly the stage is controlled, but is constructing The project fabrication cost at stage of the worker is particularly complicated and difficult in management, solve the fabrication cost problem of the project fundamentally, should supervise emphatically Accuse of the fabrication cost management system at stage of good construction, could improve benefit of the investment project of the building in this way.
Key words: Construction work; The fabrication cost is managed; Construction stage
近十幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人,在這樣高速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中,建筑行業(yè)如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì),保持國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)之一的重要地位,就要加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理,與世界建筑行業(yè)接軌,將先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi),才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑行業(yè)要獲取更大的利潤(rùn)空間,就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理,特別要對(duì)施工階段的投資控制給予足夠的重視,才能實(shí)現(xiàn)整體投資控制的目標(biāo)。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價(jià)管理問題和不足,探討完善工程造價(jià)管理和控制的方法。
1施工階段工程造價(jià)控制和管理的重要性
工程造價(jià)控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價(jià)最有效的控制階段是在設(shè)計(jì)階段,因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對(duì)整體項(xiàng)目工程的規(guī)劃和預(yù)計(jì),所以尤為重要,很多人也認(rèn)為把造價(jià)控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節(jié)約投資的資金和材料,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的可能性極小,但是,這正是本文要探討的一個(gè)行業(yè)盲點(diǎn),正因?yàn)樵S多施工部門忽視了對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制,從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用