摘 要：建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經濟效益,因此加強項目投資成本管理與控制是實現項目效益最大化的基本保障。
關鍵詞：投資項目;管理;成本控制
建設項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規(guī)劃決策階段、設計階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結算階段,在此過程中應體現財務管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內,以取得最佳的投資效益。
在整個項目團隊中,建立價值伙伴關系。從建筑規(guī)劃設計公司、景觀設計公司、施工圖設計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設備供應商,我們推行從合作伙伴關系轉變?yōu)閮r值伙伴關系。我們著力培育建設管理的專業(yè)團隊,通過項目建設獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀。
建設項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
1建設項目規(guī)劃決策階段
正確把握投資方向,加強籌資風險評估,為項目投資成本的控制奠定良好的基礎是項目規(guī)劃決策階段的首要任務。
建設項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究,包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心,分析項目在經濟上的“合理性”是進行項目投資成本控制的切入點。
成本控制按“設計方案研究——施工圖設計——材料設備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則,針對具體項目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規(guī)劃是項目投資控制的要素。
研究營運成本,提煉營運管理和制度,為項目運營做好前期準備。對項目進行必要的財務評估,應加強建設項目籌資風險的評估,對目前企業(yè)的財務結構狀況,籌資結構的安排,籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃,籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估,并參考有關評價指標,做出正確、客觀、可行的結論,為投資項目的正確決策奠定基礎。
2工程設計階段
高度認識“設計創(chuàng)造價值,設計優(yōu)化成本”,從設計方案開始包括建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設計抓起。優(yōu)化設計方案,就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,也是具體實現技術與經濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經決策確定實施后,工程設計就成了工程建設中控制工程造價的關鍵。
設計費雖然只占工程總造價的1%左右,但它對工程建設成本的影響程度卻高達75%以上。可見設計階段是有效控制工程造價的重點,重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念必須改變。設計方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設計方案技術上是否先進可行,功能上是否滿足需要,經濟上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制,采用設計招投標和設計方案競選方法選擇最佳設計方案,更加有利于優(yōu)化設計方案,控制建設工程成本,加快設計進度,提高設計質量,降低設計費用。
設計階段應注重以下兩個方面的管理與控制作用:
(1)委托工程技術審查機構對項目的設計進行審查。主要工作包括:審查項目設計編制的合法性。項目設計中所采用的編制依據是否符合國家的有關規(guī)定,各