[摘要] 建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。建筑工程的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的命脈。工程造價管理的目標就是合理的確定造價和控制造價，提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。
[關鍵詞] 工程造價管理 工程招投標 施工造價管理 工程成本分析
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利——建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標——中標——施工日常變更、索賠等施工預算管理——竣工結算——成本分析。
一、投標過程工程造價管理
如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。
編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。
匯總定標：所有預算結果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。
投標過程中，經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數(shù)接近時，技術標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質等將影響標書的綜合得分。 這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優(yōu)質工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。
二、施工過程中的工程造價管理
1．施工過程造價管理有著重要的意義：造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。
2．施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
?。?）現(xiàn)場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都