提 要:項目風險包括內(nèi)部風險(技術、材料和設備性能、質(zhì)量風險;管理風險;組織風險)和外部風險(政治風險;法律風險;經(jīng)濟風險;自然災害)。通過風險識別、風險分析、風險應對措施的制定、風險控制監(jiān)測與控制這四個方面對項目進行全過程的、動態(tài)的和全員的系統(tǒng)管理，同時注重項目風險管理經(jīng)驗的積累和總結，項目風險是可以得到管理，并可把風險降到最低的水平的。
Abstract:Project risks include internal risks (i.e. technology, performance of equipment and materials, quality risks, management risks and organizing risks) and external risks ( i.e. political risks, juristic risks, economic risks and nature calamity). By risk identification, risk analysis, risk cotrol measures, risk supervision and control, dynamic and systematic management concerned with all personnel can be performed to projects through out the whole process,meanwhile importance is attached to experience accumulation and summarization,so that project risks management can be realized and risks are minimized.
任何項目都有其某種程度的唯一性或特殊性。這種唯一性或獨特性表現(xiàn)在一個項目必然會涉及此前沒有做過的事情，或沒有遇到過的問題。可能是項目建設在一個新的環(huán)境，或者需要使用新的方法、新的設備、新的材料，或者是開發(fā)一個新的產(chǎn)品，或者是一個新組建的項目團隊。正因為是新的，前所未有的，就帶來了不確定性，包括外部環(huán)境的不確定性、組織內(nèi)部的不確定性和管理者主觀的不確定性等等。這種很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定因素就是風險。有了風險就需要對風險進行控制和管理。所謂風險管理，是指對項目風險進行識別、評估、并采取應對措施的過程。而其目標就是把有利的系統(tǒng)結果盡量擴大，把不利的消極后果降低到最小【1】。不同類型的項目有不同的風險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團隊、所采用的技術與工具的不同，其項目風險也各不相同。對于工程總承包項目，項目風險主要可以分為兩大類。
1 項目風險的類型
1.1 項目的內(nèi)部風險
1.1.1 技術、材料和設備性能、質(zhì)量風險 在工程總承包項目中，整個項目的技術方案、產(chǎn)品質(zhì)量、設備材料的采購以及施工安裝、開車調(diào)試均由承包單位負責。承包單位為提高項目績效而采用新技術、新設備、新材料等手段的同時，也會帶來一定的風險。一方面新的技術可能未經(jīng)工程上證實或并未被充分掌握，新的設備和新的材料也未曾有使用經(jīng)驗，這些都會影響項目的成功實施，增加項目管理的難度。即使是成熟的技術和設備，也會由于建設環(huán)境的不同、執(zhí)行團組的不同而產(chǎn)生不同的效果，其效果的差異與管理難度的增加，本身就意味著風險。另一方面有時人們出于競爭的需要，會提高對項目技術指標、設備性能、產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求，而不切實際的要求不但會增加項目的投資，同時也增加了項目風險。
1.1.2 項目管理風險 總承包項目一般要經(jīng)歷可行性研究、初步設計、詳細設計、采