提 要:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、材料和設(shè)備性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);組織風(fēng)險(xiǎn))和外部風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);自然災(zāi)害)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定、風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)測與控制這四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的、動(dòng)態(tài)的和全員的系統(tǒng)管理，同時(shí)注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以得到管理，并可把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的水平的。
Abstract:Project risks include internal risks (i.e. technology, performance of equipment and materials, quality risks, management risks and organizing risks) and external risks ( i.e. political risks, juristic risks, economic risks and nature calamity). By risk identification, risk analysis, risk cotrol measures, risk supervision and control, dynamic and systematic management concerned with all personnel can be performed to projects through out the whole process,meanwhile importance is attached to experience accumulation and summarization,so that project risks management can be realized and risks are minimized.
任何項(xiàng)目都有其某種程度的唯一性或特殊性。這種唯一性或獨(dú)特性表現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)涉及此前沒有做過的事情，或沒有遇到過的問題?？赡苁琼?xiàng)目建設(shè)在一個(gè)新的環(huán)境，或者需要使用新的方法、新的設(shè)備、新的材料，或者是開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，或者是一個(gè)新組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槭切碌?，前所未有的，就帶來了不確定性，包括外部環(huán)境的不確定性、組織內(nèi)部的不確定性和管理者主觀的不確定性等等。這種很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定因素就是風(fēng)險(xiǎn)。有了風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、并采取應(yīng)對(duì)措施的過程。而其目標(biāo)就是把有利的系統(tǒng)結(jié)果盡量擴(kuò)大，把不利的消極后果降低到最小【1】。不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目根據(jù)其所處的環(huán)境、項(xiàng)目客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所采用的技術(shù)與工具的不同，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為兩大類。
1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型
1.1 項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1 技術(shù)、材料和設(shè)備性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 在工程總承包項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備材料的采購以及施工安裝、開車調(diào)試均由承包單位負(fù)責(zé)。承包單位為提高項(xiàng)目績效而采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等手段的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面新的技術(shù)可能未經(jīng)工程上證實(shí)或并未被充分掌握，新的設(shè)備和新的材料也未曾有使用經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響項(xiàng)目的成功實(shí)施，增加項(xiàng)目管理的難度。即使是成熟的技術(shù)和設(shè)備，也會(huì)由于建設(shè)環(huán)境的不同、執(zhí)行團(tuán)組的不同而產(chǎn)生不同的效果，其效果的差異與管理難度的增加，本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)。另一方面有時(shí)人們出于競爭的需要，會(huì)提高對(duì)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備性能、產(chǎn)品質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求不但會(huì)增加項(xiàng)目的投資，同時(shí)也增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 總承包項(xiàng)目一般要經(jīng)歷可行性研究、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采