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論工程總承包企業(yè)的信息化管理(2)

2010/5/27 9:10:51 |  4937次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 ·基礎信息編碼管理模塊用于建立統(tǒng)一編碼,是各模塊進行數(shù)據(jù)交換的基礎。一期系統(tǒng)包括以下編碼: 

    ·項目編碼:項目編碼用于唯一準確標識公司項目,由市場開發(fā)部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·分包商編碼:分包商編碼用于唯一準確標識分包,由合約管理部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·分供商編碼:分供商編碼用于唯一準確標識材料分供方,由物資部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·物資編碼:物資編碼用于唯一準確標識材料,由物資部統(tǒng)一負責編碼。
 
    ·設備編碼:設備編碼用于唯一準確標識設備,由物資部統(tǒng)一負責編碼。
 
    ·施工專業(yè)編碼:施工專業(yè)編碼用于唯一準確標識施工專業(yè),由合約管理部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·計量單位編碼:計量單位編碼用于唯一準確標識計量單位,由物資部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·組織機構編碼:組織機構編碼用于唯一準確標識公司總部及部門、分公司及部門,由企劃部統(tǒng)一負責編碼。 

    ·人員編碼:人員編碼用于唯一準確標識公司員工,由人力資源部負責統(tǒng)一編碼。 
    ·崗位編碼:崗位編碼用于唯一準確標識崗位,由人力資源部負責統(tǒng)一編碼。
 
    ·對于所有編碼,需要設計為一經(jīng)建立不能刪除和更改,如有變化只能新增編碼,并在新舊編碼之間建立關聯(lián),以確保已有數(shù)據(jù)的完整性和新舊數(shù)據(jù)的連續(xù)性。 

  2)   制造成本核定管理

  以中標合同為藍本,以企業(yè)本身管理水平為基礎,核定項目制造成本,制造成本是成本計劃的基礎,是作為檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺,是資金計劃和支付的重要依據(jù)并作為項目竣工后,項目成本考核的主要依據(jù),是成本管理系統(tǒng)中不可輕易逾越的警戒線; 
  制造成本的編制,以項目合同分判專業(yè)為標準,可以根據(jù)企業(yè)自身管理的精細程度,設定專業(yè)細分的等級;同時,這個專業(yè)細分與合同管理中的分包和物資合同專業(yè)細分完全一致,以保持數(shù)據(jù)基礎的一致性。 

  ·專業(yè)/合同分判:包括項目合同分判專業(yè)標準管理功能,包含錄入、審核、維護、查詢功能:

  ·成本比算:制造成本核定功能、項目計劃成本管理功能,通過這些功能根據(jù)合同分判專業(yè)標準進一步核定項目制造成本和項目自己制定計劃成本,達到成本降低的目的。

  ·其他:制造成本的調整功能,用于處理項目變更洽商等發(fā)生的核定制造成本調整,以及項目計劃成本的調整;查詢功能和匯總統(tǒng)計功能。 

  3)    合同管理 

  系統(tǒng)合同臺帳管理包括業(yè)主承包合同、分包合同、物資供應合同、物資租賃合同的錄入、評審、變更、結算等功能和流程。將上述合同控制履約、成本歸集的關鍵信息如:合同總額、合同價格明細、付款條件提取出來,并從資金管理模塊獲取合同的支付信息,在完成日常業(yè)務的過程中,自動形成合同臺帳,供公司各相關單位查詢主要信息及監(jiān)控合同的履約過程,同時成為各相關單位控制資金收支及“事前控制”成本的實質性依據(jù)。      

  ·分包合同明細取自核定的制造成本內容,是制造成本項的子集,控制項目發(fā)生業(yè)主合同之外的工作內容,如過程中確實發(fā)生,應先調整業(yè)主合同收入及制造成本。
 
  ·本系統(tǒng)從合同的評審、簽訂過程開始進行信息化管理,合同經(jīng)過評審,審核通過的合同進入簽訂流程,簽訂后的合同,系統(tǒng)自動根據(jù)合同主要信息生成合同信息。 

  ·合同信息用主從表存貯,合同主表中主要包含合同編號、合同類別、合同甲方名稱、合同乙方名稱,施工專業(yè)、對應的成本項信息、合同額、付款方式、付款比例、合同結算價等信息。 

  ·合同從表中包含成本項的子目信息、對應的工程量清單項信息、數(shù)量、單價、金額等信息。

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