建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過對項目組織實施，由此帶來可觀的經濟效益和社會效益那么實施建設好每一個施工項目，保證質量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經濟利潤，并使其最大化，將是建設完成好每個施工項目的關鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。
工程質量是一個一因多果的問題
工程質量影響因素非常多，涉及方方面面質量控制關系到項目工程的優(yōu)劣，關系到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關鍵，可以這么說，工程項目的質量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長久發(fā)展的保證針對于我國目前存在的現(xiàn)狀以及參考相關資料，從以下幾個方面分析和討論：
搞好質量管理首先要明確工程的質量目標
在工程設計前應根據(jù)施工要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程項目的質量目標，并在施工的各個階段嚴格控制、確保工程項目質量目標的逐一實現(xiàn)。
要抓好關鍵過程的控眼睛凸出制對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創(chuàng)新在施工過程中，項目負責人要組織有關人員根據(jù)自身的特色制定有關符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見除了按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵過程工作的復核，杜絕因施工引發(fā)的質量事故發(fā)生同時積極促進新技術、新材料在工程中的應用，提高工程的技術含量。
嚴格按規(guī)范施工根據(jù)工程項目的特點、施工單位應組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的制度、施工措施、施工規(guī)定同時還必應動態(tài)管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經過嚴格地、正確地、及時地審查。堅持嚴格檢驗及時調整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監(jiān)理單位有關人員校審，必須是具有相應資質的人員擔當，建議不要由參與同一工程施工項目的人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程質量。
在工程質量管理中人、料、法是五種影響工程項目質量的主要因素中最重要的三項，這是由工程項目質量管理的特點決定的這里所指的人是對與工兒歌童謠在線播放程建設項目施工和管理的全體人員人是影響工程質量中最重要的因素主要體現(xiàn)在人的質量意識和工作技能兩個方面。
工程項目內部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重
首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質提高，才能使得到整個工程質量得到保證其次，嚴格的同時還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。
項目負責人是工程設計項目管理的關鍵
首先項目負責人是工程項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程項目實施的全過程，并對工程項目的總體質量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關系，協(xié)調調度好各種資源施工完成后項目負責人還要關注整個工程產品美素嬰兒奶粉價格的質量。
它包括方案階段的設計，滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足招標文件、設備訂貨的要求；施工階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過項目負責人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，以保證工程項目的質量總體得到控制所以加強對項目負責人的管理是人員素質管理工作的重中之重。
注意對新近職員的培養(yǎng)
這包括組織施工人員的培養(yǎng)
項目管理人員級監(jiān)理人員