【摘 要】一項工程建設(shè)的是否順利，就監(jiān)理方來說，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關(guān)重要：甚至說，總監(jiān)是貫穿一項工程始末的靈魂。
【關(guān)健詞】總監(jiān)理工程師；總監(jiān)；把脈
【Abstract】The construction of a project is successful, Discuss supervision side, the chief supervision engineer in which the role is crucial: even said that the director runs through the soul of a project beginning to end.
【Key words】Chief supervision engineer; Director; Pulse
一項工程建設(shè)的是否順利，就監(jiān)理方來說，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關(guān)重要：甚至說，總監(jiān)是貫穿一項工程始末的靈魂。目前，無論是在監(jiān)理企業(yè)參加工程招標方面，還是在年復一年的監(jiān)理工作大檢查方面，總監(jiān)評分都占很大比重。聯(lián)想總監(jiān)的法律責任和所承擔的義務(wù)，到總監(jiān)應(yīng)享有的權(quán)利和利益相應(yīng)的也應(yīng)該有所提高。從這一點來所，對整個監(jiān)理行業(yè)、監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展未必不是一件好事。
就我國現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀來說，一個工程項目總監(jiān)感到日常監(jiān)理工作中遇到的最困難也是最擔心的事不外有三：一是由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，監(jiān)理工程師待遇不高，造成高素質(zhì)監(jiān)理人員的整體缺乏，導致各個工程項目監(jiān)理部良莠不齊。而且，監(jiān)理人員的配備并不由總監(jiān)決定，可如果監(jiān)理人員工作過失造成工程損失以致被索賠或負法律責任，追究起來，總監(jiān)卻難辭其究。二是由于業(yè)主方蠻橫干預(yù)，造成合同賦予監(jiān)理權(quán)力名副其實；監(jiān)理工作常處于業(yè)主方領(lǐng)導下，聽命與業(yè)主代表的工程現(xiàn)場管理模式，而一旦發(fā)生工程質(zhì)量尤其是安全問題，業(yè)主方便能很快地推得一干二凈，剩下的便只有總監(jiān)背黑鍋。三是有些施工方的野蠻、刁滑。我們項目總監(jiān)多一半是偏技術(shù)性的誠懇踏實之人，比不上長期混跡于建筑市場歷盡風霜雨雪、能上天入地的工程項目經(jīng)理，在工作交往中常常受施工方蒙騙，或礙于情面，不會以法定的工作方式保存監(jiān)理工作記錄；在施工方不聽勸告和野蠻施工的情況下也不能采取有效的監(jiān)理工作方法進行阻止，造成出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故后又不能有效的保護自己。那么如何在這樣特殊的社會環(huán)境和歷史條件下發(fā)揮總監(jiān)的作用，達到既能保護總監(jiān)自身權(quán)益不受傷害，從而最大限度地規(guī)避工程監(jiān)理風險，又能最大限度地控制整個工程建設(shè)狀況，發(fā)揮工程監(jiān)理部在工程建設(shè)中的作用，卻是每一位工程項目總監(jiān)所應(yīng)殫精竭慮去思考和研究的問題。就筆者幾年來的工作經(jīng)驗，談一談如何做好一名工程總監(jiān)的感受。
1. 給業(yè)主把脈，了解建設(shè)的意圖
總監(jiān)應(yīng)努力了解業(yè)主的建設(shè)意圖，從而確定監(jiān)理部今后的工作目標和方向。而要了解業(yè)主的建設(shè)意圖，最好是從工程建設(shè)前期——設(shè)計審查階段開始入手。如果總監(jiān)介入太晚，總監(jiān)也應(yīng)力爭多與項目法人接觸，從而掌握第一手建設(shè)信息和資料。大家知道，要想把一項工程的質(zhì)量、進度和投資全都放在第一位來抓是不切實際的。因此，唯有了解了工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢的調(diào)動建設(shè)各方的力量，在保證其它兩項目標滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標，從而實現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。如房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)，業(yè)主的建設(shè)意圖大多圍繞著“建設(shè)工期已定，資金基本到位，要按時給業(yè)主交房”的目標來確定。監(jiān)理方在確保工程質(zhì)量合格的前提下，在工作程序上可適當采用一些靈活變通的方法來適應(yīng)工程進度的要求：如采用劃分流水段進行工序質(zhì)量驗收的方法，配合施工方加快施工進度。在資金分配上，可適當增
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