【摘 要】一項工程建設的是否順利，就監(jiān)理方來說，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關重要：甚至說，總監(jiān)是貫穿一項工程始末的靈魂。
【關健詞】總監(jiān)理工程師；總監(jiān)；把脈
【Abstract】The construction of a project is successful, Discuss supervision side, the chief supervision engineer in which the role is crucial: even said that the director runs through the soul of a project beginning to end.
【Key words】Chief supervision engineer; Director; Pulse
一項工程建設的是否順利，就監(jiān)理方來說，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關重要：甚至說，總監(jiān)是貫穿一項工程始末的靈魂。目前，無論是在監(jiān)理企業(yè)參加工程招標方面，還是在年復一年的監(jiān)理工作大檢查方面，總監(jiān)評分都占很大比重。聯(lián)想總監(jiān)的法律責任和所承擔的義務，到總監(jiān)應享有的權利和利益相應的也應該有所提高。從這一點來所，對整個監(jiān)理行業(yè)、監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展未必不是一件好事。
就我國現(xiàn)階段工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀來說，一個工程項目總監(jiān)感到日常監(jiān)理工作中遇到的最困難也是最擔心的事不外有三：一是由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，監(jiān)理工程師待遇不高，造成高素質監(jiān)理人員的整體缺乏，導致各個工程項目監(jiān)理部良莠不齊。而且，監(jiān)理人員的配備并不由總監(jiān)決定，可如果監(jiān)理人員工作過失造成工程損失以致被索賠或負法律責任，追究起來，總監(jiān)卻難辭其究。二是由于業(yè)主方蠻橫干預，造成合同賦予監(jiān)理權力名副其實；監(jiān)理工作常處于業(yè)主方領導下，聽命與業(yè)主代表的工程現(xiàn)場管理模式，而一旦發(fā)生工程質量尤其是安全問題，業(yè)主方便能很快地推得一干二凈，剩下的便只有總監(jiān)背黑鍋。三是有些施工方的野蠻、刁滑。我們項目總監(jiān)多一半是偏技術性的誠懇踏實之人，比不上長期混跡于建筑市場歷盡風霜雨雪、能上天入地的工程項目經(jīng)理，在工作交往中常常受施工方蒙騙，或礙于情面，不會以法定的工作方式保存監(jiān)理工作記錄；在施工方不聽勸告和野蠻施工的情況下也不能采取有效的監(jiān)理工作方法進行阻止，造成出現(xiàn)重大質量安全事故后又不能有效的保護自己。那么如何在這樣特殊的社會環(huán)境和歷史條件下發(fā)揮總監(jiān)的作用，達到既能保護總監(jiān)自身權益不受傷害，從而最大限度地規(guī)避工程監(jiān)理風險，又能最大限度地控制整個工程建設狀況，發(fā)揮工程監(jiān)理部在工程建設中的作用，卻是每一位工程項目總監(jiān)所應殫精竭慮去思考和研究的問題。就筆者幾年來的工作經(jīng)驗，談一談如何做好一名工程總監(jiān)的感受。
1. 給業(yè)主把脈，了解建設的意圖
總監(jiān)應努力了解業(yè)主的建設意圖，從而確定監(jiān)理部今后的工作目標和方向。而要了解業(yè)主的建設意圖，最好是從工程建設前期——設計審查階段開始入手。如果總監(jiān)介入太晚，總監(jiān)也應力爭多與項目法人接觸，從而掌握第一手建設信息和資料。大家知道，要想把一項工程的質量、進度和投資全都放在第一位來抓是不切實際的。因此，唯有了解了工程建設的真正目的，才能有的放矢的調動建設各方的力量，在保證其它兩項目標滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標，從而實現(xiàn)建設意圖，讓業(yè)主滿意。如房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設，業(yè)主的建設意圖大多圍繞著“建設工期已定，資金基本到位，要按時給業(yè)主交房”的目標來確定。監(jiān)理方在確保工程質量合格的前提下，在工作程序上可適當采用一些靈活變通的方法來適應工程進度的要求：如采用劃分流水段進行工序質量驗收的方法，配合施工方加快施工進度。在資金分配上，可適當增
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