內容提示：實行工程造價管理的信息化,是進行工程造價管理的有效手段。工程造價管理覆蓋建設工程前期決策及實施的各個階段,目前工程造價管理的軟件很多,但在實際應用過程中,這些軟件存在著一些共性的缺陷。僅靠單一的工程造價軟件是無法進行工程造價管理的。為了解決這一問題,可以從工程造價全過程管理的需求出發(fā),把企業(yè)數(shù)據庫,估算編制、工程量清單編制、電子評標、工程造價指標分析等子系統(tǒng)集成在一個協(xié)同平臺上,對工程造價信息進行數(shù)據處理和交換,集中管理,實現(xiàn)企業(yè)工程數(shù)據共享。
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1 現(xiàn)有工程造價管理軟件的主要缺陷
目前工程造價管理的軟件很多，在實際應用過程中，這些軟件存在著一些共性的問題。
1.1 計算模式單一
長期以來，我國的工程造價計算主要以各省預算定額為計價依據。在缺乏網絡知識和復合專業(yè)人才的情況下，許多工程造價系列軟件的運算方式都陷入了模仿人工預算的誤區(qū)，軟件的功能只局限于套用定額、修改材料單價、工程取費、計算工程造價等，計算模式單一、機械、不夠靈活。
1.2 數(shù)據資源不能共享
現(xiàn)在許多單位特別重視“應用軟件”，造價軟件買了好幾套，卻對工程造價數(shù)據資源的重要性認識不足，工程數(shù)據資料的積累已經十分豐富，但卻是分散的、獨立的、封閉的、非共享的系統(tǒng)，導致“信息孤島”，大量的工程造價管理信息資源不能得到有效的利用，不能充分發(fā)揮其應有的作用。
1.3 歷史工程造價數(shù)據指標不能有效利用
工程造價指標是工程造價管理信息資源積累的一種結晶，是反映工程造價構成的技術經濟數(shù)據。對于企業(yè)來講，工程造價指標更是企業(yè)的一種數(shù)據資源的積累，核心競爭力的體現(xiàn)。許多公司現(xiàn)有的工程造價經濟指標是通過人工統(tǒng)計后，再進行量化計算的，工作效率低，計算精度不高，而且無法實現(xiàn)多個工程的造價指標對比分析，不能使造價指標資源得以有效利用。
1.4 評標工作量大
目前許多甲方的招投標工作實現(xiàn)手段主要是通過 Word、Excel 等基本辦公軟件，評標中算術誤算的復核、單價偏高偏低的比較等工作量大，效率低；投標單位報價策略越來越多，關于串標的鑒別手段、防止投標單位弄虛作假等采取的手段都比較原始，手工評分的難度越來越大。所以，實行電子評標，勢在必行。
工程造價管理信息化建設是一個循序漸進、不斷完善的過程，工程造價管理信息化的范圍不能僅局限于某一個單一的工程造價類軟件，而應該朝著更先進的集成化模式發(fā)展[1]，把工程造價軟件與工程造價管理信息系統(tǒng)集成起來，通過接口實現(xiàn)不同功能系統(tǒng)之間的數(shù)據交換，通過信息平臺連接成一個協(xié)同整體，并與 Internet 技術有機的結合起來，提供基于 Web 的查詢、對比及數(shù)據分析等功能，從而實現(xiàn)更強的功能，完成靠單一造價軟件不能完成的任務。
2 解決方案
從工程造價全過程管理的需求出發(fā)，工程造價管理系統(tǒng)應包括工程造價數(shù)據庫、估算編制、工程量清單編制、電子評標和工程造價指標分析五大部分，把五大系統(tǒng)模塊集成在一個協(xié)同平臺上，通過協(xié)同平臺，可以對工程造價信息進行數(shù)據處理和交換，從而實現(xiàn)企業(yè)工程數(shù)據共享。各系統(tǒng)模塊流程清晰，相互聯(lián)系，為企業(yè)對工程造價的管理提供了高效的服務。
2.1 工程造價數(shù)據庫子系統(tǒng)
工程造價數(shù)據庫可以采用 Microsoft SQLServer2005。Microsoft SQL Server2005 采用分布式的關系型數(shù)據庫管理系統(tǒng)，客戶端可以快速響應，易用性強，存儲量大，易于維護。
工程造價數(shù)據庫應由已完工程造價數(shù)據庫、工程造價指標庫、企業(yè)清單定額庫、人材機價格庫等幾部分組成。
（1）已完工程造價數(shù)據