工程建設監(jiān)理的中心任務是控制工程項目目標，換句話說，目標控制是工程建設監(jiān)理的中心任務，三控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。尤其是我國現(xiàn)階段相當一部分監(jiān)理單位以質量控制為主。現(xiàn)場監(jiān)理控制工作的有效性應該受到我們足夠的重視。
在監(jiān)理過程中，如何做到有效的控制，有觀點認為要做到以下幾點：
1、切實加強工程施工承包合同的管理合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是保證工程三大目標和監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要手段。首先，合同確定了業(yè)主與承包商的權利義務關系，是工程實施過程中雙方的最高行為準則。工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以監(jiān)理對三大目標的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。其次，合同確定了工程實施的三大目標及其實現(xiàn)的措施，如不對合同加強管理，就不能保證各項施工措施和非施工措施落到實處，也就不會有正常的施工秩序，也就不能保證工程項目總目標的實現(xiàn)。
在我國現(xiàn)階段的工程項目管理中，合同管理是個薄弱環(huán)節(jié)，也是進一步提高我國工程項目管理水平的關鍵所在。很多業(yè)主和承包商合同意識不強，習慣于單純憑經(jīng)驗管理，有關職能部門也習慣于行政協(xié)調(diào)。作為工程項目管理第三方的監(jiān)理工程師，要積極宣傳合同管理，并切實加強合同管理，使監(jiān)理工作收到事半功倍的效果。
2、監(jiān)理的規(guī)劃要與控制的對象工程本身及施工單位相適應監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理，組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是開展監(jiān)理控制工作的基礎和前提。監(jiān)理規(guī)劃基本構成內(nèi)容除要求統(tǒng)一外，還要求有很強的針對性，與工程項目的工程類型、工程性質、技術特點、工期要求等相適應。
監(jiān)理規(guī)劃的適應性不但要求編制人員對工程建設有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，而且要求他們有足夠的有關工程實施的信息來源，對工程的實施要有相當?shù)念A見性和前瞻性。而在實際操作過程中，完全做到這些是不可能的，所以在工程實施過程中也要注意規(guī)劃的適應性，對規(guī)模大、采用新技術、新工藝、前期工作比較粗的工程項目，在監(jiān)理實施過程中要適時編制監(jiān)理補充規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃。
在監(jiān)理規(guī)劃實施過程中，還要考慮監(jiān)理機構即控制主體和施工單位與被控制主體的組織結構特點?，F(xiàn)場監(jiān)理機構和施工單位的現(xiàn)場項目管理機構都明確規(guī)定了其內(nèi)部每人所擔任的職務和相應的職責權限，因而它也就可以成為確定計劃執(zhí)行的職權所在和產(chǎn)生偏差的職責所在的依據(jù)。由此也說明了，有效的監(jiān)理控制，要求監(jiān)理規(guī)劃能夠反映監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場項目管理組織的結構狀況并通過健全的的組織結構予以保證，否則只能是空談。健全的組織結構有兩方面含義：一方面，要能在組織中將反映實際情況和工作狀態(tài)的信息迅速地上傳下達，保證聯(lián)絡渠道的暢通；另一方面，要做到責權分明，使組織結構中的每一個部門、個人都能切實擔負起自己的責任。否則，偏差一旦出現(xiàn)就難以糾正，控制也就不可能實現(xiàn)。
如某工程項目由11個單體項目組成，且地理位置分散，每個單體項目除有相當?shù)耐两üぷ髁客猓瑢﹄姎夂蜏y量也有一定的要求。某監(jiān)理單位承接該工程后，在未對工程項目進行周密調(diào)研的情況下，組織監(jiān)理規(guī)劃的編寫，規(guī)劃中明確，監(jiān)理的組織機構為直線制組織機構，各單體項目監(jiān)理組中，未配備電氣和測量專業(yè)監(jiān)理工程師，結果造成了電氣和測量監(jiān)理工作的失控。
3、監(jiān)理控制應具有靈活性、及時性的特點靈活的監(jiān)理控制尾監(jiān)理的整個控制工作要能夠適應主客觀條件的變化，持續(xù)的發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身就是變化的，其依據(jù)的標準、監(jiān)理的方法、甚至是人員等可能隨著情況的變化而變化；另一方面，控制的對象，即施工單位的情況也是不斷變化的。如果情況發(fā)生了變化，而監(jiān)理工作還是本本主義，按原計