【摘要】：建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈來愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。降低工程項目的成本獲得最大利潤已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。文章通過對工程項目成本的預(yù)測、成本的控制、成本的分析來探討降低工程項目成本的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】：成本預(yù)測;項目管理;成本結(jié)算
1工程項目成本預(yù)測
1.1項目成本計劃的意義和必要性
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。
1.2 成本預(yù)測的基本方法有：
(1)順序預(yù)測法，是根據(jù)市場和上級收取管理費用后預(yù)測降低成本可能的測算法。
(2)目標(biāo)利潤反算法，是以達到目標(biāo)利潤逆向推測的方法。
(3)定性預(yù)測方法。定性預(yù)測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行和專家，運用主觀經(jīng)驗，對施工項目的材料消耗、市場行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，然后把各方面時意見進行綜合，作為預(yù)測成本變化的主要依據(jù)。
2項目成本的監(jiān)控
施工企業(yè)剛剛推向市場，參與市場競爭，面臨著嚴(yán)峻的市場考驗?，F(xiàn)在建筑市場開放，實行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強項目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實的途徑。在項目施工過程中，應(yīng)按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。
3項目成本控制方法
?、胖贫ń档统杀净蚬?jié)約成本的措施達到調(diào)整進度計劃目的。
要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
⑵以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。
在施工過程中，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。隨時把握動態(tài)發(fā)展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。
?、亲龊矛F(xiàn)場材料的管理。
在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，通過限額發(fā)料不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，減少了浪費損失，而且使材料得到更合理有效的利用。
⑷要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。
建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，應(yīng)用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。
?、晒?jié)約現(xiàn)場管理費
施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來