摘 要：在當今競爭激烈的建筑大潮中，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。所以施工項目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題!
關(guān)鍵詞：項目管理;成本管理;施工管理
在《施工項目成本管理》一書中，就“商品價值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理的內(nèi)容。即：W=(C+V)+M。 其中：W—商品價值;C—商品中的物化勞動價值;V—勞動者為自己創(chuàng)在的價值;M—勞動者為社會創(chuàng)造的價值。 這一衡等式運用在工程項目成本中，“W”就是工程合同價款;“C+V”就是工程項目成本;“M”就是企業(yè)利潤。工程合同價款是不變的，工程項目成本與企業(yè)利潤互為反比。也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量，它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說，成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。
但在談成本管理之前，我們需要搞清楚施工管理包括什么，影響施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原則是什么，才能結(jié)合企業(yè)自身的特點制定相應(yīng)的降本措施。
1 項目管理
“項目管理”一詞在《項目管理學(xué)》一書中提出“項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制。以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 所以我們說，項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。
2 項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，宏觀的講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。 2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.2社會系統(tǒng)。任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。 2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。
3 施工成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過