摘 要：成本管理是于20世紀90年代興起的一種最新潮的、具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關鍵管理模式。
關鍵詞：成本管理；企業(yè)發(fā)展；良性循環(huán)；項目成本控制
在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經驗有兩大要點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊;二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說，邯鋼經驗的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來的，是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等?，F(xiàn)在，筆者圍繞施工項目淺論成本控制，望同仁們指正。
一、項目成本控制的基本原則
(一)增收節(jié)支t
要實現(xiàn)降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因為，在節(jié)約支出的同時增加收入，才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時，對比分析實際成本與預算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的控制水平。
(二)全面控制
項目成本控制應堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到經理部各個部門和班組，并與每個職工利益密切相關。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費的控制。要貫穿于項目施工的始終，即在工程項目確定之時，從施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，每一項經濟活動，都應納入成本控制的軌道。
二、成本控制的有效途徑和方法
成本控制就是在工程施工生產過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，查明差異發(fā)生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對癥結，提出改進措施，加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限控在既定的指標之內。
(一)制訂成本標準
根據項目前期所了解和掌握的相關情況，編制初步的《成本策劃書》將成為成本標準，作為工程具體實施過程中成本控制準繩。
(二)編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是對擬建的建設項目的施工進度、質量、造價、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據。其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免突擊施工。其經濟效果具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產需要，又可避免頻繁調動和窩工浪費;二是可使施工機械設備、工器具、周轉材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復使用，節(jié)約費用;三是可以有計劃地組織工程材料供應，使資金正常的周轉;四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機械設備的停工，從而避免造成時間的浪費;五