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加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的思考

2010/4/27 9:39:09 |  3755次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  [摘要]做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。

    [關(guān)鍵詞]基建工程  現(xiàn)場施工  管理方法
   
    建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價,必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的,各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,應(yīng)是基建工作中的重中之重,主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。
   
    1加強(qiáng)人的控制
   
    人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來,由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列,這些人的素質(zhì)較差,對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱?,F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場施工管理水平。
   
    同時,要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?,F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé),以一個口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
   
    2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
   
    百年大計,質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān),也是整個社會極為關(guān)注的問題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點:
   
    2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審
   
    施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé),將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審,對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
   
    2.2開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計
   
    確定主要的施工方案及方法,制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行,確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
   
    2.3嚴(yán)把材料關(guān)
   
    目前投機(jī)商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證??傊?,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
   
    2.4勤檢查,嚴(yán)管理
   
    在現(xiàn)場施工管理中,做到勤和嚴(yán),“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起,解決工地的實際問題。
   
    3做好工程的工期管理,按時交付使用
   
    隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房屋建筑

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