摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革也不斷的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化。本文通過(guò)對(duì)平煤建工集團(tuán)項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀入手，對(duì)其問(wèn)題作了初步分析，對(duì)于企業(yè)成本控制具有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：平煤建工集團(tuán)；工程項(xiàng)目；成本控制
平頂山煤業(yè)建工集團(tuán)有限公司土建處，是1957年為開(kāi)發(fā)建設(shè)新中國(guó)成立后第一個(gè)大型煤炭基地—平頂山礦區(qū)而成立的煤炭建筑企業(yè)，是國(guó)家一級(jí)房屋建筑總承包企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)值每年以一個(gè)億的速度向上增長(zhǎng)，由2002年的6000萬(wàn)元，到2007年產(chǎn)值突破7億元，職工工作生活條件得到了顯著改善。近幾年，有19項(xiàng)工程先后獲得省、部、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，企業(yè)也先后獲得河南省先進(jìn)建筑施工企業(yè)、質(zhì)量安全管理先進(jìn)企業(yè)、平頂山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。企業(yè)發(fā)展日新月異，但是關(guān)于建筑項(xiàng)目成本問(wèn)題不容忽視。
1平煤建工集團(tuán)土建處建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
在筆者對(duì)平煤建工集團(tuán)的工程項(xiàng)目中成本控制進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，該集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目成本控制存在著諸多的問(wèn)題。
比如沒(méi)有建立系統(tǒng)的成本控制體系，企業(yè)忽視成本控制，沒(méi)有建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的健全完善的消耗定額和計(jì)量設(shè)施，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)存在漏洞等等。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間工作銜接不緊密，責(zé)任不清，各管一塊，監(jiān)控體制不健全，不能及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，導(dǎo)致成本失控。
再次，施工管理不規(guī)范，項(xiàng)目部大多憑經(jīng)驗(yàn)管理，很少進(jìn)行真正詳細(xì)的項(xiàng)目成本管理，致使多數(shù)施工項(xiàng)目不能完整提供真實(shí)的成本資料，沒(méi)有明確的盈虧評(píng)價(jià)機(jī)制以及成本監(jiān)督流程。還有，成本控制手段落后。目前平煤集團(tuán)的企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平相對(duì)于企業(yè)的需求明顯不夠，成本管理手段落后，不能有效利用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后控制和管理，適時(shí)反饋成本信息。
例如，在平煤集團(tuán)承接的去年9月份的某項(xiàng)目中，預(yù)算成本為593,200.00元（見(jiàn)表1），而工程進(jìn)行后計(jì)量發(fā)現(xiàn)，實(shí)際發(fā)生成本693,739.38元，實(shí)際發(fā)生成本比預(yù)算超支100,539.38元，超支率為17%。
表1 預(yù)算成本和實(shí)際成本對(duì)照表
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項(xiàng)目 |
預(yù)算成本（元） |
實(shí)際成本（元） |
超支（元） |
超支率（%） |
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人工費(fèi)用 |
160,970.00 |
179,908.00 |
18,938.00 |
12% |
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材料費(fèi) |
89,140.00 |
90,431.07 |
1,291.07 |
1% |
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機(jī)械使用費(fèi) |
144,975.00 |
196,419.00 |
51,444.00 |
35% |
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其他直接材料費(fèi) |
100,780.00 |
129,647.55 |
28,867.55 |
29% |
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間接費(fèi)用 |
97,335.00 |
115,333.76 |
17,998.76 |
18% |
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合計(jì) |
593,200.00 |
711,739.38 |
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