摘要：施工項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，通過研究它們的制衡機(jī)制，尋找三者之間的平衡點(diǎn)，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從而合理降低施工項目的建造成本。
關(guān)鍵詞：成本控制 工程項目 企業(yè)
0 引言
我國施工項目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當(dāng)?shù)葐栴}，同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進(jìn)度報表，施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。
1 進(jìn)度與成本控制的相互作用機(jī)制
1.1 進(jìn)度與成本控制的關(guān)系 工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進(jìn)度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴(yán)格承繼關(guān)系，工期變化將會導(dǎo)致相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達(dá)到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。
從進(jìn)度與直接成本的關(guān)系來看，無論采用什么方法加快施工進(jìn)度，工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線，它表示一個工序的作業(yè)時間與直接費(fèi)用之間的關(guān)系。點(diǎn)A和點(diǎn)B的橫坐標(biāo)表示了工序的兩個工期。點(diǎn)A為正常點(diǎn)，其作業(yè)時間Ta為正常工期，是合理作業(yè)時間的最長期限，此點(diǎn)的直接成本最低。當(dāng)作業(yè)時間再延長，費(fèi)用將急劇增加，意味著拖延工期，或中途停工造成窩工浪費(fèi)。點(diǎn)B為臨界點(diǎn)，其作業(yè)時間Tb為最短工期，是合理作業(yè)時間的最短期限，此點(diǎn)直接成本Cb大于Ca。如果作業(yè)時間進(jìn)一步縮短，成本也急劇增加。
從進(jìn)度與間接費(fèi)的關(guān)系來看，間接費(fèi)用隨工期的延長而增加，按照間接費(fèi)隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)。
不變間接費(fèi)是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費(fèi)用。這類間接費(fèi)用的變化曲線如圖2中Ⅰ所示；可變間接費(fèi)是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費(fèi)用，這類間接費(fèi)用的變化曲線
工程間接費(fèi)是各類間接費(fèi)用的總和，對不變間接費(fèi)和可變間接費(fèi)時間序列曲線進(jìn)行疊加，可以得到間接費(fèi)時間序列曲線。
工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項目進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對工程成本施以控制。
1.2 進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào) 加快工程項目的施工進(jìn)度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。
在實際工作中，我們必須結(jié)合施工項目的具體情況，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)，施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對施工過程進(jìn)行適時的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
當(dāng)然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進(jìn)度策略；二