摘 要：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法,導(dǎo)致項目連連虧損,企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法,往往在工程項目中取得較好的收益。
關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理
1 施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理的必要性
施工企業(yè)具有有別于其他企業(yè)的特點,施工項目大都由單項工程構(gòu)成,成本支出繁多,施工成本難以控制,但是卻與責(zé)任成本管理的運用范圍相適應(yīng)。同時,如何降低建設(shè)過程中的耗費,使投入資金達到優(yōu)化配置,也是所有企業(yè)所共同關(guān)注的問題。責(zé)任成本管理將企業(yè)總體目標中的價值目標按照經(jīng)營責(zé)任歸屬、傳遞、控制、考核、報告經(jīng)濟信息,并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析,形成全員參與,保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。它強調(diào)按確定的經(jīng)濟指標進行事前、事中控制、事后分析考核,做到經(jīng)濟責(zé)任、經(jīng)濟權(quán)力、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結(jié)合,并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實到每個職工,充分發(fā)揮其作用,這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟效益有新的增長,企業(yè)資產(chǎn)能保值和增值。因此,施工企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭實際上是價格的競爭,而價格競爭的背后,實質(zhì)上是成本的競爭。尤其是建筑市場,誰的成本低,價格就低,就能占有市場。現(xiàn)在競爭對手之間技術(shù)優(yōu)勢、施工能力相差無幾,比拼的就只有價格、即比拼成本。因此,低成本戰(zhàn)略打造價格優(yōu)勢也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要手段。推行完全責(zé)任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。效益來自收入和成本的多少,多收入和少支出都是手段,但能否多收是由市場確定的,而少支出則是我們企業(yè)能夠控制的。傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理,工程完成后算帳,即使虧損也無法彌補;責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟下的,貫串施工全過程的動態(tài)的成本管理,可及時協(xié)調(diào)成本計劃,保證項目責(zé)任成本目標的實現(xiàn);傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳,具有單一性;責(zé)任成本管理是包括工、料、機、質(zhì)量、安全、進度等在內(nèi)的全面管理,具有綜合性;傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,算、干分離,職責(zé)不清;責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實,參加工程項目的全體人員參加算帳,參加管理,真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。責(zé)任成本管理可以促進全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟效益;可以提高全體職工的全面管理意識,從而達到提高工程質(zhì)量,加快工程進度,確保安全生產(chǎn)隊目的,正確出來成本與質(zhì)量、進度、安全等的關(guān)系;可以調(diào)動全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。
2 施工項目責(zé)任成本的實施步驟及內(nèi)容
2.1 建立責(zé)任成本管理組織機構(gòu)
推行責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程。對于工程項目來講,主要包括:編制合理的施工組織方案,根據(jù)施工方案確定施工工程量:編制企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算,對地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r格;在中標價的基礎(chǔ)上,按照施工工程實際數(shù)量和各項勞、材、機生產(chǎn)要素的單價,編制對項目部進行二次分割的責(zé)任成本預(yù)算,在二次分割的基礎(chǔ)上,項目部按成本管理責(zé)任區(qū)域和責(zé)任層次分解責(zé)任成本預(yù)算,從而確定客觀科學(xué)、平均先進責(zé)任曾被目標,實行全員、全過程、全方位的