[摘要]如何降低市政施工企業(yè)的成本，是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從完善企業(yè)制度，全過(guò)程控制施工，提高全員降低成本的意識(shí)方面提出降低成本的措施。
[關(guān)鍵詞]完善制度控制；降低成本
在城市建設(shè)日新月異的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逾加復(fù)雜，增速提效強(qiáng)化成本控制將成為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，這就要求市政施工企業(yè)要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建立和完善新的經(jīng)營(yíng)和管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，教育企業(yè)員工樹(shù)立成本意識(shí)，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
一、以制度降低成本，建立完善的施工企業(yè)制度。
強(qiáng)化成本管理，落實(shí)責(zé)任，必需有嚴(yán)格的制度作保證：
一是建立逐級(jí)控制負(fù)責(zé)制，橫向到邊，縱向到底。橫向從主管經(jīng)理到各部門，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室、項(xiàng)目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)，首先要明確責(zé)任，即從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部，班組，明確不同工種，不同崗位，不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督導(dǎo)干部，對(duì)各單位資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，這樣就形成一整套成本控制制度。
二是建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力。要改變施工企業(yè)存在的各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，無(wú)法考核其優(yōu)劣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，獎(jiǎng)罰不分明的局面，做到獎(jiǎng)罰分明，提高職工的積極性。因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰機(jī)制是否真正到位。責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段，是提升管理水平的有效途經(jīng)，對(duì)于我們的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
三是制定合理的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本與預(yù)算成本結(jié)合起來(lái)，建立完善的考核體制。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，并作為合理奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。預(yù)算成本，由主要材料（未計(jì)價(jià)材料），定額人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，各種取費(fèi)和法定利潤(rùn)，稅金等組成，通過(guò)歸集整理后，其中的人工、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)就構(gòu)成了工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于進(jìn)行有效成本比較分析，從差異中找出降低成本的關(guān)鍵所在，有利于實(shí)行成本管理，促使企業(yè)上下級(jí)各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，有助于加強(qiáng)成本核算，從而養(yǎng)成人人關(guān)心成本的良好習(xí)慣，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于激勵(lì)全體員工努力做好本職工作，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。
四是建立完善的合同管理制度。施工企業(yè)在施工過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽訂方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)，甚至遭受巨大損失，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響員工的積極性，所以必須加強(qiáng)合同管理，一方面做到印章專人管理，使用登記，另一方面實(shí)行合同歸口管理，建立的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一保管。在合同的簽訂中盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用，也可聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)，幫助進(jìn)行合同簽定。嚴(yán)格合同管理，有助于實(shí)行陽(yáng)光操作，避免人為操作性，對(duì)降低成本必將起到很大作用。
五是建立嚴(yán)格的領(lǐng)用料制度，堵塞材料領(lǐng)用中的漏洞，杜絕浪費(fèi)。針對(duì)資金緊缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難關(guān)，廣泛開(kāi)展“三堵”活動(dòng)，即強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏