加強現(xiàn)場施工管理,是促進建筑企業(yè)科學管理的一個重要方面。怎樣搞好現(xiàn)場管理呢?我體會應從以下六個方面來抓。
1、抓現(xiàn)場管理，做到六有、六凈、五不準
六有是：有施工隊標牌；有平面布置圖；有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程標準；有三率考勤報；有現(xiàn)場管理制度；有工地垃圾箱(堆)。
六凈是：施工作業(yè)面凈；木作鋼筋棚凈；磚砂石灰底凈；安全網(wǎng)上凈；攪拌機前后臺凈；灰棚、灰池周圍凈。
五不準是：不準用腳手架板、模板墊道或搭設臨建工程；不準從樓上、門窗口亂扔垃圾雜物；不準堵塞交通要道；不準在建筑物上亂寫亂畫、亂涂刷和便溺；不準把成品、半成品、正品和次品混同堆放。
2、抓區(qū)域管理，做到四堅持、三整潔、兩不見
四堅持是：堅持一天一清掃；堅持三天一檢查；堅持一周一評比；堅持一月一總結。
三整潔是：工人休息室整潔；現(xiàn)場辦公室整潔；現(xiàn)場材料庫整潔。
兩不見是：不見現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴、漏；不見現(xiàn)場砂漿遍地流。
3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求
四成是：料具堆放成行；砂石成堆；磚碼成丁；構件成垛。
四做到是：月末清點；余料退庫，料具進場驗收；帳、物相符。
五有是：料具庫有專人保管；出入庫有手續(xù)；倉庫窗有欄桿、門有鎖；料場有磅秤；配料檢驗有記錄。
五要求是：混凝土構件堆放合理；木構件堆放整齊，有防雨棚；易燃、劇毒材料有專庫保管；容器具回收及時；材料節(jié)約有依據(jù)。
4、抓設備管理，做到四有、六要求、三做到
四有是：設備管理有制度；維修有記錄；使用保養(yǎng)有專人；卷揚機、攪拌機有操作棚。
六要求是：操作人員責任清楚；掌握機械性能明確；采取措施得當；操作視線無阻；機身保持清潔；安全裝置可靠。
三做到是：吊車軌道平整；枕木牢固；上料盤有護身欄，不超負荷。
5、抓安全、防火、紀律管理，做到三好、三要、五無、五不準
三好是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)利用好；安全操作執(zhí)行好；隱患及時處理好。
三要是：防火要有制度、用火、放炮要有審批手續(xù)；防火要有專人專責，堅持崗位責任制；防火用具要齊全。
五無是：無打架斗毆；無吵嘴罵人；無無故曠工；無損壞公物；無盜竊行為。
五不準是：現(xiàn)場作業(yè)時，不準穿高跟鞋；不準穿裙子；不準長辮外露；不準喝酒；不準打鬧。
6、抓季節(jié)性施工管理，做到三有、四標準、三落實
三有是：冬、雨期施工有措施；有檢查；有記錄。
四標準是：混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項工程，必須達到冬雨期施工質(zhì)量標準。
三落實是：冬、雨期施工物資落實；設備落實；條件落實。