隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實(shí)處。這也同時要求建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)成筑施工企本管理，才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)成本控制和管理：
一、投標(biāo)階段的成本管理
投標(biāo)是～種激烈的競爭 ，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能夠 中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會計(jì)制度中沒有明確規(guī)定。投標(biāo)費(fèi)用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的0．5％一1％，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。
這是一項(xiàng)不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支 ，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng) 當(dāng)建立專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。一方面通過認(rèn)真的分析研究，提高中標(biāo)的把握，另一方面對投標(biāo)費(fèi)用要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制 ，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。
投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測工作。成本預(yù)測是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施，進(jìn)行機(jī)具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模 ，進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng) 目工期成本管要求，平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；然后，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用 、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。
成本預(yù)測既是成本管理工作的起點(diǎn) ，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對施工成本的預(yù)測不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，還需要有科學(xué)的預(yù)測方法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。
二 施工階段的成本管理
施工過程 中的成本管理主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。而具體內(nèi)容根據(jù)各種人員的分不同而不同，如：材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購成本、采購量、儲存量 和其質(zhì)量 ，注意盤活儲備資金，加速流動資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責(zé)任不同，各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任，以達(dá)到最終的成本控制。尤其應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用等主要的成本支出。
1、加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本
由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制