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總監(jiān)負(fù)責(zé)制與小浪底工程監(jiān)理實(shí)踐

2010/4/13 9:02:06 |  5175次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘要:眾所周知,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,工程建設(shè)領(lǐng)域項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制三項制度改革已在全國普遍展開。從1982年魯布革工程開始,水利水電工程率先進(jìn)行了項目業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包、建設(shè)監(jiān)理三項制度改革的嘗試。繼而,水口、二灘、小浪底工程逐步推開,近二十年艱辛的磨練,建設(shè)監(jiān)理制已逐步為大家所認(rèn)識和認(rèn)同。從而,使我國工程建設(shè)項目管理體制從傳統(tǒng)、落后的自建、自營方式開始向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

    關(guān)鍵詞:總監(jiān)、負(fù)責(zé)制、小浪底、工程監(jiān)理

    作為黃河上最大的水利樞紐工程,小浪底工程的規(guī)模,目前僅次于長江三峽工程,具有防洪、減淤、防凌、灌溉、供水、發(fā)電六大綜合功能。就工程的復(fù)雜性和技術(shù)難度而言,均堪稱世界一流,被譽(yù)為跨世紀(jì)的、最復(fù)雜、最具挑戰(zhàn)性的工程之一。通過國際招標(biāo),大壩、泄洪、地下發(fā)電廠房三個土建標(biāo)分別由意大利、德國、法國承包商與中國水電十四局、七局、十一局、六局組成的聯(lián)營體承建,機(jī)電安裝通過招標(biāo),由中國水電十四局、四局、三局組成的FFT聯(lián)營體承擔(dān)。

    一、總監(jiān)負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵

    作為一名總監(jiān)理工程師,是工程建設(shè)監(jiān)理的總指揮,無疑起著舉足輕重的作用。小浪底工程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使我們進(jìn)一步明確了總監(jiān)要做到以下幾點(diǎn):

    (1)協(xié)助業(yè)主搞好招標(biāo)工作與合同管理,力爭早日介入招標(biāo)工作以利于合同管理;

    (2)編好合同文件,熟知會同規(guī)定,恪守合同準(zhǔn)則;

    (3)強(qiáng)化合同意識,用正確的指導(dǎo)思想管理合同;

    (4)確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng),制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程;

    (5)確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員,并決定其任務(wù)和分工,建立完善的崗位責(zé)任制;

    (6)必須在現(xiàn)場對承包商進(jìn)行監(jiān)督管理并設(shè)置長期、穩(wěn)定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu);

    (7)主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,并全面組織實(shí)施;

    (8)及時對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險等;在處理合同問題時,尤其要及時協(xié)調(diào),快速決策;

    (9)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、支付證書、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等;

    (10)定期、不定期向本公司報告監(jiān)理情況;

    (11)以公司在工程項目的代表身份,與業(yè)主、承包單位、政府監(jiān)督部門有關(guān)單位溝通,按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告。

    二、建設(shè)監(jiān)理制“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的具體實(shí)踐

    小浪底工程自1991年前期工程開工伊始,小浪底工程咨詢有限公司便受項目業(yè)主——水利部小浪底建設(shè)管理局委托,承擔(dān)了全面監(jiān)理工作。依據(jù)FIDIC條款,在工程建設(shè)監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”全方位與國際接軌方面作了有益的探索和嘗試。為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程,培養(yǎng)一流人才,總結(jié)一流經(jīng)驗”作了不懈的努力。

    根據(jù)工程分標(biāo),小浪底咨詢公司按FIDIC條款相應(yīng)組建了四個工程師代表部。任命了代表和副代表(相當(dāng)于項目總監(jiān)理工程師),建立了一系列崗位職責(zé)與制度,對大壩、泄洪、地下發(fā)電設(shè)施、機(jī)電安裝四個標(biāo)段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資依據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范,進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。各標(biāo)代表(總監(jiān)理工程師)主持制訂各標(biāo)段的“監(jiān)理規(guī)劃”并審核批準(zhǔn)備專業(yè)工程師制訂的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”,按FIDIC條款要求,有條不紊開展監(jiān)理業(yè)務(wù)?,F(xiàn)場工程師日夜三班全過程、全天候旁站監(jiān)理,巡回檢查,材料及半成品的檢驗,基礎(chǔ)處理,土工試驗,聯(lián)合測量,模板、鋼筋檢查,倉面驗收,混凝土澆筑,開挖支護(hù),錨索、灌漿,填筑等等。每一道工序,每一個環(huán)節(jié)都層層把關(guān),嚴(yán)格驗收,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),工程進(jìn)度、價款支付都得到有效控制。同時,還設(shè)置了相應(yīng)專業(yè)部門對技

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