內(nèi)容提示：本文針對(duì)目前建設(shè)工程投資控制與管理的現(xiàn)狀,通過對(duì)工程實(shí)例投資控制與管理的分析,建立了設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型和指標(biāo)體系,并進(jìn)行分析,提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、材料設(shè)備優(yōu)化等方面的投資控制與管理方法措施。
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1 引言
建筑工程投資控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，如果把整個(gè)工程項(xiàng)目過程分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工（包括招投標(biāo)）、竣工決算等幾個(gè)階段，則各個(gè)階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為投資決策階段占 75~95%；設(shè)計(jì)階段占35~75%；施工階段占 5~35%；竣工決算階段占0~5%。由此可見，工程投資造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)造價(jià)影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制，就抓住了工程造價(jià)的關(guān)鍵。本文試圖通過對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的分析，建立設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型和指標(biāo)體系，并提出優(yōu)化投資控制與管理方法措施。
2 建筑工程投資與造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀分析
建筑工程投資造價(jià)控制與管理就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮、監(jiān)控等系統(tǒng)活動(dòng)。隨著建筑科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展以及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也隨之提高。近年來，國(guó)外許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理，無論在水平、范圍、方法、內(nèi)容諸方面都發(fā)生了很大的變化。最典型的有三大模式，分別是：美國(guó)工程造價(jià)管理體系、英國(guó)工程造價(jià)管理體系和日本工程造價(jià)管理體系。這三大流派中，既有相同的地方，又各自有自己的特點(diǎn)。
改革開放以來，我國(guó)的工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理已從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，并定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，以及進(jìn)行合同管理等?？梢哉f，工程造價(jià)管理取得很大的進(jìn)步，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的三超現(xiàn)象。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，最有效的方式就是進(jìn)行全過程控制與管理，但現(xiàn)在我國(guó)的工程項(xiàng)目很少能夠做到從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全過程控制。而且，我國(guó)目前在設(shè)計(jì)階段的投資管理還處于理論研究階段。雖然有些方法正在實(shí)際工程中應(yīng)用，但通用性和實(shí)操性方面還滿足不了工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。由于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，又沒有有效的投資管理方法，所以很難控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)投資。
3 工程實(shí)例
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的工程建設(shè)控制十分重視，房地產(chǎn)開發(fā)商都希望在滿足使用功能的基礎(chǔ)上節(jié)約工程投資，以追求利潤(rùn)最大化。案例工程是本市的一個(gè)大型住宅小區(qū)，擬建 16 幢住宅建筑，建筑面積達(dá) 18 萬多平方米。
4 建筑工程設(shè)計(jì)階段投資控制與管理措施
在案例工程項(xiàng)目中，我們從設(shè)計(jì)方案比選、限額分解、模擬清單、材料選型等方面開展工作并進(jìn)行分析。
4.1 設(shè)計(jì)方案比選
本住宅項(xiàng)目在規(guī)劃局批準(zhǔn)容積率的范圍內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。由于容積率不能突破，所以建筑物的建筑面積也就限制在一定范圍內(nèi)。根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)策劃，該小區(qū)戶型應(yīng)以中、小單元為主，這樣有利于市場(chǎng)銷售?；陧?xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)單位對(duì)本住宅小區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.1.1 方案研究
設(shè)計(jì)單位根據(jù)地形、環(huán)境的情況設(shè)計(jì)了幾個(gè)建筑物形狀和平面方案，依據(jù)價(jià)值工程原理，分析研究不同設(shè)計(jì)方案的成本高低。第一方案以小戶型為主，采用多單元拼接方式，結(jié)構(gòu)比較緊湊，建筑物的單方造價(jià)較低，但室外園建綠化造價(jià)較高；第二方案以中戶型為主，采光通風(fēng)性較好，雖然單方造價(jià)