摘 要：從建筑施工企業(yè)物料管理的角度，針對當前建筑施工企業(yè)在物料管理的采購、運輸、倉庫、現(xiàn)場使用管理等方面存在的問題，從實際情況出發(fā)，根據施工企業(yè)的人員素質、企業(yè)硬件資源、資金實力等客觀條件，提出相關的管理對策建議。
關鍵詞：跨國并購；協(xié)議收購；惡意收購
1 建筑施工企業(yè)物料采購與供應管理對策
1.1 明確采購與供應管理的目標
(1)提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常地運轉。建筑施工對材料的缺貨，會引起停工停產，造成較大的經濟損失，情況嚴重時，還會給工程的質量安全留下隱患。
(2)使庫存投資和損失保持最低限度，建筑材料的供應，主要是以 “VMI”(供應商管理庫存)的方式，供應商管理庫存。因為施工現(xiàn)場的場地一般情況下極為有限，無法滿足大量物料安全庫存的需求，而且會給施工企業(yè)的管理帶來很大的困難，既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對建筑物料的有效管理。另一方面，供應商通過對不同的采購方的物料供應集中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購方的庫存的同時，也降低了自身的安全庫存，也有利于物料運輸的統(tǒng)籌管理。
(3)保持并提高質量。質量是建筑企業(yè)的生命，百年大計，質量第一，而對建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質量保障。因此，對施工現(xiàn)場的原材料、在制品、產成品供應的質量應嚴格把關。
(4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商。一個優(yōu)秀的采購部門，應該而且必須有能力找到或發(fā)展供應商，分析供應商的能力，從中選擇合適的供應商并且與之一起努力對流程進行持續(xù)的改進。采購部門習慣于維持和發(fā)展同原有供應商的關系，很少關注建筑材料貨源的新動向，其他材料供應商的變化情況，以及原有材料供應商的變化情況，基本處于不思進取的狀況，不求有功，但求無過的心態(tài)在采購部門的工作中反映較為突出，這種狀況應徹底改觀。
(5)當條件允許的時候，將所購物料標準化，由于國家機關的法律法規(guī)的要求，建筑材料供應商的資質要求、材料的規(guī)格說明相對來說，在采購雙方都較為重視。因此，使用標準化的物料，在建筑施工企業(yè)中推行和執(zhí)行的力度和廣度應得到加強。
(6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務，是建筑施工企業(yè)盈虧的關鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤源的很重要的一部分就是材料采購和利用效率，以及新技術新材料的使用等方面。
(7)在企業(yè)內部與其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關系。物料的使用需求，通常不是來自采購部門，而是企業(yè)內其他部門的施工生產需要，如果沒有其他部門和個人的合作，采購經理和采購部門的工作就不可能圓滿完成。物資部必須同其他職能部門緊密合作，保持信息流的暢通、準確、及時，才有可能達到企業(yè)內部供需雙方相互滿意的結果。
(8)以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標。采購部門正常運作需要消耗企業(yè)的資源：員工工資、電話費和郵資、辦公用品、差旅費用和其他必須的管理費用，如果采購的效率低，那么采購的費用自然會高，采購部門應從自身的工作流程進行分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的需要改進的環(huán)節(jié)。
(9)提高企業(yè)的競爭地位。利潤最大化是企業(yè)的生存與發(fā)展的需要，只有當一個公司能夠有效地控制供應商所有環(huán)節(jié)的成本和時間，成為供應鏈上的核心企業(yè)，在當前的市場經濟環(huán)境中，才有可能獲得主動權，形成自身的核心競爭優(yōu)勢，提升自己的競爭地位。
1.2 建立大宗物料采購競標制度
(1)公司物資管理部為物料采購招標工作的主管部門，負責物料采購招標具體工作的組織和實施，而且物資管理部負責編制《物資采購招標計劃書》、《投標邀請函》、《招標書》、《投標書》、《物料采購合同》的標準文本；公司