摘要：按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程項(xiàng)目管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。工程監(jiān)理隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；監(jiān)理;建筑市場(chǎng)
一、工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù);工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，它是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，經(jīng)過這十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是它仍然不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式。
二、工程項(xiàng)目管理中存在的問題
首先，監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)做到投資、進(jìn)度、質(zhì)量的三控制，而在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也只能充當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，面對(duì)工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)代理、設(shè)備采購等一系列與建筑有關(guān)的內(nèi)容服務(wù)基本不涉及。特別是由于體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障,該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
其次，過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來，他們有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也不能全力以赴。
工程監(jiān)理與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍，也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行，工程監(jiān)理企業(yè)目前的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力也嚴(yán)重不足。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。其次人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻，監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。項(xiàng)目管理企業(yè)有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目具有重要性和重要意義。