一、建筑企業(yè)信息化實(shí)施的時(shí)代背景

    我國(guó)建筑行業(yè)的信息化目前仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半以上的企業(yè)真正意義上的信息化應(yīng)用開始于二十世紀(jì)九十年代，只有極少數(shù)的企業(yè)在1990 年之前在局部嘗試過信息化應(yīng)用，主要集中在用計(jì)算機(jī)代替手工上：對(duì)內(nèi)的信息化管理主要是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的建設(shè)；對(duì)外的信息化建設(shè)主要是企業(yè)門戶網(wǎng)站、合作方信息反饋、資料傳遞等信息綜合管理，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，I T 設(shè)施重用率較低，企業(yè)機(jī)構(gòu)的稍微重組或部門變化就可能導(dǎo)致信息化系統(tǒng)和實(shí)際業(yè)務(wù)的脫鉤，這都嚴(yán)重制約著建筑業(yè)信息化的良好發(fā)展。

    另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，同時(shí)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，因此，建筑業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，通過先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以爭(zhēng)取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。

    當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)將信息化建設(shè)提到前所未有的高度，各級(jí)政府部門和行業(yè)管理部門在建筑業(yè)信息化建設(shè)的宣傳、推廣方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的實(shí)施方案和步驟，大力推動(dòng)建筑業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)高科技和設(shè)計(jì)、施工企業(yè)管理的有效結(jié)合。在建筑行業(yè)，建設(shè)企業(yè)信息化技術(shù)被列為建設(shè)部建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)之一，同時(shí)建設(shè)部針對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化的發(fā)展出臺(tái)了全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，因此建筑業(yè)的信息化已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。建筑企業(yè)信息化就是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制、系統(tǒng)集成、信息安全技術(shù)等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    二、建筑業(yè)信息化實(shí)施當(dāng)前面臨的主要問題

    許多企業(yè)對(duì)信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻不是很好，信息化對(duì)企業(yè)的作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果。很多企業(yè)甚至把責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)歸咎于軟件開發(fā)商或企業(yè)內(nèi)部信息化部門，以為單單是軟件的構(gòu)建上不能滿足自身的需求，從而造成了信息化系統(tǒng)預(yù)期效果的不明顯甚至是失敗。需要說明的是，企業(yè)信息化是企業(yè)自身業(yè)務(wù)處理、綜合管理和辦公與信息技術(shù)相互結(jié)合的結(jié)果，信息化系統(tǒng)是企業(yè)自身業(yè)務(wù)特色和計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一體，因此，企業(yè)要想良好的部署自身的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，必須認(rèn)清自身存在的問題并做出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)目前我國(guó)建筑業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，建筑設(shè)計(jì)與施工企業(yè)自身主要存在以下問題：

    （一）信息系統(tǒng)在企業(yè)的定位不明確，不少企業(yè)將之視為可有可無或僅僅是為了應(yīng)付資質(zhì)的要求，不清楚信息化對(duì)自己的企業(yè)意義何在，有些企業(yè)認(rèn)為只要使用計(jì)算機(jī)，使用網(wǎng)絡(luò)就可帶來高效率，不考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，只是生搬硬套把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理者、管理制度、管理技術(shù)這些管理要素必須相匹配，才能成為和諧的管理體系。三者之間任何形式的不均衡，都會(huì)成為管理的不和諧因素，就像是三條腿的椅子，無論折了哪一根，椅子都站不穩(wěn)。我們不能認(rèn)為管理軟件是萬(wàn)能