研發(fā)項目通常包括三類：基礎研究、產品開發(fā)和工藝改造。基礎研究沒有商業(yè)目的，它的目的是認識世界，為推進科技進步而進行探索，它是人類知識的重要來源;產品開發(fā)是根據(jù)基礎研究成果以及市場需要，創(chuàng)造新的可應用的新產品新藥劑等，它是企業(yè)核心競爭力的源泉;工藝改造則是為了降低生產制造成本而進行的研究，它是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要來源。研究與發(fā)展的重要作用已為世界各國共識，各個國家也不同程度地逐漸加大研發(fā)力度，但是研究與發(fā)展的高風險性注定了其研發(fā)項目的低成功率。據(jù)有關統(tǒng)計，基礎研究的成功率在5%~10%，產品開發(fā)的成功率在50%~60%，工藝改造較高在80%~90%;著名的抗癌藥物紫杉醇就是在1萬多個植物中尋找抗癌活性物質項目的唯一幸存者。在追求自主創(chuàng)新的今天，如何提高前兩類研發(fā)項目的成功率成了至關重要的事情。新藥研發(fā)中由于其高額的研發(fā)成本使這個問題變得異常突出。本文從研發(fā)項目的特點出發(fā)，簡要闡述影響其成敗的各種因素。
研發(fā)項目的多因素特性決定了影響其成敗的因素非常多，主要可以分為組織內和組織外因素。
組織外的環(huán)境因素一般是包括新產品需求和資金來源風險、消費者需求變化、產品潛在的市場容量、競爭對手的數(shù)量和實力、產品所屬行業(yè)的發(fā)展情況、產品的原材料供應、知識產權的保護及進口產品的沖擊等，市場的迅速變化和技術發(fā)展程度的不斷復雜，使得項目計劃與控制越來越難，也導致了項目成敗控制的難度。
組織內主要有技術因素和管理因素。其中技術是研發(fā)活動的基礎，它對研發(fā)項目的成敗有直接影響。技術因素包括技術前景的不確定性、技術的先進性、技術難度與復雜性、技術效果的不確定性和技術壽命的不確定性。很多研究已經表明，當一項技術處于前景不確定時，會加大研發(fā)的工作量和難度，會增加研發(fā)失敗的可能性，會引發(fā)生產和市場階段的風險;當企業(yè)研發(fā)做到技術上的先進性、適用性與經濟上的可行性有機統(tǒng)一，會增加研發(fā)成功的可能;當技術難度越大復雜性越高，企業(yè)的研發(fā)生產風險也會加大，但成功之后一般會成為防止他人模仿的壁壘，市場防護能力強;當不能估計研發(fā)項目最終的技術效果時，有些副作用如環(huán)境污染等便會造成項目的失敗;另外當今技術更新?lián)Q代非?？?，當項目還在研發(fā)時已經有更為先進的技術出現(xiàn)，那這種項目也只能是失敗。
組織管理因素主要是非技術因素，即研發(fā)項目順利實現(xiàn)的內部環(huán)境。對研發(fā)影響最大的往往不是技術，而是組織管理因素，尤其是研發(fā)團隊的素質，其對創(chuàng)新的接受能力，對外來先進技術的接受能力，以及研發(fā)人員創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐專業(yè)知識前沿、成就意識強、蔑視權威、需求個性化、流動意愿強的性格特征都影響著項目最終的成敗。有研究表明，同一研發(fā)項目，良好的組織管理與低效的組織管理相比，可提高成功率10%-30%，可縮短開發(fā)周期20%-60%，可降低額外成本8%，這些都說明研發(fā)項目的有效組織管理對研發(fā)項目有重要的影響。
高的項目成功率意味著高的研發(fā)效率，在追求自主創(chuàng)新的今天，真誠地希望中國的研發(fā)項目都能夠運行在高效的軌道下。