一、建筑工程項(xiàng)目管理的作用
建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件(質(zhì)量、工期、投資)下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。
根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方(監(jiān)理)、供貨方等的項(xiàng)目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個(gè)階段的建設(shè)活動(dòng)，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。
那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢?靠降低工程成本，怎樣能降低成本?它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是建筑企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性
就成本管理的工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
①效益性原則。包含兩方面的含義，一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二是社會(huì)的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
?、谌婵刂圃瓌t。全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。
3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
①采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。
②采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
?、鄄扇〗?jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：
a.人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，并且合理組織流水施工，達(dá)到控制工程成本的目的。
b.材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)