摘 要：我國一些建筑業(yè)發(fā)生虧損的原因是多方面的，除工程代墊資和工程款尾欠外，工程項目成本和工期控制是主要原因，文章結(jié)合實際工作，闡述工程項目部責(zé)任成本管理的方法和體會。
關(guān)鍵詞：工程項目部 責(zé)任成本管理 方法和體會
我國加入WTO之后，建筑業(yè)面臨國際競爭的新形勢，施工企業(yè)在任務(wù)取得、組織施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新課題，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)。因而需要企業(yè)的財務(wù)部門與預(yù)算技術(shù)、物資、設(shè)備等部門緊密結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、合同簽訂、考核兌現(xiàn)等一系列措施，把責(zé)任成本管理真正落到實處。
一、責(zé)任成本管理的涵義與重要性
責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化成本管理的方法之一，是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位劃分為若干個責(zé)任中心，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算，將責(zé)任預(yù)算逐層分解，采取合同的形式逐級承包，實現(xiàn)的責(zé)任利潤由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
為了強調(diào)成本管理的重要性，項目部提出了“項目管理以責(zé)任成本管理為中心”的理念。項目管理以成本管理為中心，是體現(xiàn)施工企業(yè)的最終目的是追求效益最大化，項目管理的各項工作都圍繞“增加效益和控制成本”這一中心，同時成本管理的工作要涵蓋項目管理的各方面，成本管理成為項目經(jīng)理的主線而貫穿項目工作的始終。
二、責(zé)任成本管理體系的建立
開展責(zé)任成本管理必須從建立成本管理體系入手，責(zé)任成本管理體系是指構(gòu)成責(zé)任成本管理的各部門組成的整體框架，具體講就是指責(zé)任中心的劃分，責(zé)任范圍的分解，責(zé)任合同的簽訂，績效考核兌現(xiàn)等。責(zé)任成本管理體系可以認(rèn)為是項目經(jīng)理管理的集中體現(xiàn)。只有科學(xué)合理地建立了責(zé)任成本管理體系，才能做到每件事都有人管，每一項成本也都有人來控制，做到責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一。這樣才便于績效的考核兌現(xiàn)，才能充分調(diào)動起員工工作的積極性。
責(zé)任成本管理體系分成本中心、責(zé)任中心、收入中心和仲裁組織。
1.成本中心。成本中心是指直接影響和構(gòu)成工程成本和各中心的總稱。具體分為勞務(wù)單價控制中心、物資控制中心、設(shè)備控制中心、工程量控制中心，間接費控制中心、項目經(jīng)理基金。單價、物資、設(shè)備、間接費和項目經(jīng)理基金中心分別由各業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理構(gòu)成，在項目部內(nèi)部一般不再向下延伸。對于間接費控制中心，如果項目部將辦公費、差旅費包干到科室，則向下延伸到業(yè)務(wù)科室，這也要視項目的具體管理結(jié)構(gòu)來定。關(guān)鍵是方案和工程量控制中心，這一中心由項目總工或技術(shù)科長負(fù)責(zé)，一般情況都要向下延伸，延伸到工點技術(shù)干部，向下延伸中心的劃分，根據(jù)項目部技術(shù)人員的分工來定。
2.責(zé)任中心。責(zé)任中心是指不直接影響和構(gòu)成成本的各中心的總稱。責(zé)任中心具體地分為工期、質(zhì)量、安全控制中心，物資保障中心，設(shè)備保障中心，技術(shù)保障中心，征地拆遷責(zé)任中心，后勤保障中心和思想政治中心等等。這些中心的共同特點是，它們不直接構(gòu)成工程成本，但間接地影響工程成本，對這些中心的工作績效的考核，不能簡單地套用費用的節(jié)省或超出，而要對其完成指標(biāo)進(jìn)行考核。比如，工期提前、質(zhì)量全部合格、安全沒問題，也就是降低了成本，但其節(jié)約的成本中有多少屬于這些中心的工作因素不好量化。再如，項目部的思想政治工作對成本也有影響，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，員工工作情緒的高漲也對成本的降低和效益的提高有直接的促進(jìn)作用，但成本的降低和效益的提高有多少屬于這方面因素同樣不好量化。