【摘 要】加強工程項目成本管理，努力降低工程成本，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。本文結合中鐵五局一公司推行項目管理，控制工程項目成本的實踐，從項目成本管理模式的角度對如何開展和加強工程項目成本管理進行粗淺的探討，就目前鐵路施工企業(yè)項目成本管理的管理模式、操作實踐進行總結，分析存在的問題，提出改進措施，促進項目成本管理模式的完善和成本管理水平的提高。
【關鍵詞】施工企業(yè) 工程項目 成本管理
項目成本管理是鐵路施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。近年來，中鐵五局一公司在推行項目管理的過程中致力于項目成本管理的探索和實踐，收到了明顯的效果。本文對中鐵五局一公司的實踐經驗進行分析，以期對其他企業(yè)起到拋磚引玉的作用。
一、工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性
(一)工程項目成本和工程項目成本管理的含義
鐵路施工企業(yè)的工程項目成本是成本的一種具體形式，它有廣義和狹義之分。廣義的工程項目成本是指施工企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程建設任務所支付的一切代價。在項目工程管理中，我們更多接觸的是狹義的工程項目成本概念，狹義的工程項目成本將成本的發(fā)生范圍局限在某一工程項目范圍內，是指項目工程施工所耗費的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等直接成本及施工企業(yè)(項目經理部)為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)施工企業(yè)加強工程項目成本管理的重要性
利潤是鐵路施工企業(yè)生存的基礎，工程項目是鐵路施工企業(yè)利潤的源頭。在當前建筑市場競爭日趨激烈，僧多粥少，項目業(yè)主往往采用“合理低標”或“最低標中標”的評標辦法選擇施工單位，這種市場環(huán)境對鐵路施工企業(yè)來說是殘酷的，競爭是全方位的，工程項目成本是反映工程項目經營管理水平的一個綜合性指標，工程項目成本管理水平的高低集中反映工程項目生產經營全方位的工作狀況，比如：勞動生產率的高低、建筑材料消耗的多少、機械設備利用的好壞、施工進度的快慢、施工技術水平的高低、項目工程質量的優(yōu)劣、施工組織狀況的好壞、各級經營管理水平的高低以及企業(yè)內部各職能部門、職工工作績效的好壞等。
面臨這樣的形勢和環(huán)境，鐵路施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，一方面要提高企業(yè)整體實力水平：包括企業(yè)的人員、裝備、資金、業(yè)績等方面的硬實力以及企業(yè)形象、信譽、公共關系等方面的軟實力，另一方面要提高自己報價的水平，既投標報價盡可能滿足業(yè)主低標中標的要求以提高工程招投標中標機率，努力爭取工程項目。目前施工企業(yè)處于一種價格競爭的階段，而價格競爭的實質是工程成本高低的競爭。縱觀近幾年工程招投標情況，在同等施工組織水平和工程質量條件下，工程招投標中工程報價的高低往往就成了決定施工企業(yè)工程競標能否勝出的一個關鍵因素?？梢姡粋€企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)