摘要:企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理
0 引言
目前很多項(xiàng)目成本管理局限于事后分析總結(jié),缺乏事前的預(yù)測(cè)控制,事中成本控制措施沒(méi)有力度,降低了成本管理的效益。因此,改變成本管理意識(shí),加強(qiáng)成本的事前控制和事中控制,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 施工項(xiàng)目成本的事前控制
首先在招投標(biāo)階段就要進(jìn)行成本控制,在投標(biāo)階段產(chǎn)生的投標(biāo)費(fèi)用包括標(biāo)書(shū)費(fèi),差旅費(fèi),咨詢費(fèi),辦公費(fèi)等等,如何提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開(kāi)支,成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)投標(biāo)費(fèi)用要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額,并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。各個(gè)中標(biāo)工程因降價(jià)幅度不同,利潤(rùn)也肥瘦各異,不同的項(xiàng)目,為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行總額分析,然后編制內(nèi)部預(yù)算,根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算,把項(xiàng)目成本控制在標(biāo)價(jià)的合理百分比范圍內(nèi)。在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,更要加倍認(rèn)真,并且要從方便施工,有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)合理的建議,爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同,并及時(shí)辦理有關(guān)資料的簽字證明。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施,對(duì)該單項(xiàng)工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際情況的內(nèi)部施工定額,結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料,編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo),對(duì)目標(biāo)成本層層分解,橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制,縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。
2 施工項(xiàng)目成本的事中控制
事中控制主要表現(xiàn)為在施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制,在施工中工程項(xiàng)目成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出等組成,是整個(gè)工程成本的主要部分,因此應(yīng)加強(qiáng)如下成本項(xiàng)目的控制措施:
2.1 人工費(fèi)的控制 項(xiàng)目部要根據(jù)工程的實(shí)際情況按已制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額,進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排,對(duì)工時(shí)利用也應(yīng)控制,實(shí)行工資包干制度,徹底打破大鍋飯的分配方式,做到按勞取酬;培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況既加快工程進(jìn)度,有節(jié)約調(diào)節(jié)人工費(fèi)用。
2.2 材料費(fèi)的控制 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,統(tǒng)一管理,對(duì)大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則,以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān),明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費(fèi)。成本部和物資部要切實(shí)把好關(guān),租賃部要建立健全材料臺(tái)賬,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料。合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制 一是項(xiàng)目部根據(jù)自身的施工生產(chǎn)特點(diǎn),從實(shí)際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械;加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作