摘 要：目前，我國建筑施工企業(yè)正在逐步推進施工項目法管理，但尚處于初級階段，也就是人們經(jīng)常說的準項目法施工，即公司對項目的管理還沒有完全放開，因此，對準項目成本管理的研究就更顯現(xiàn)實和重要。雖然有關建設工程項目成本管理的理論和相關論述相當多，但是真正成熟的理論或具有實踐指導意義的管理方案卻很少，文章對項目成本管理進行了分析闡述。
關鍵詞：準項目 成本管理 內涵 原則 體系
一、項目成本管理目的
伴隨著建筑市場競爭的日趨激烈，我們工程承包方必然地選擇了項目法施工。在愈精的質量標準、愈快的工期進度和愈高的文明施工要求下，競相走低的工程中標價格，使項目成本管理被提到了前所未有的高度和認識上來。建筑企業(yè)經(jīng)營目的就是追求利潤的最大化，但是一個工程中標后，這種建筑產(chǎn)品的價格也就基本確定，所以項目成本就是決定企業(yè)利潤高低的主要因素。項目部作為成本管理的控制中心，其擔負著降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的使命，所以使項目成本管理更加規(guī)范化、制度化、程序化和科學化成為項目成本管理不斷追求的目標。
二、項目成本管理內涵
項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等管理活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術手段(如施工方案的制定比選)、經(jīng)營(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
三、項目成本管理原則
成本管理是項目管理的核心，貫穿于施工全過程，項目部在進行成本管理時應該遵循以下原則：一是成本最低化原則。項目部要通過各種手段，挖掘各種降低成本的潛力，從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可以達到的最低成本目標，并努力去實現(xiàn)。二是全面成本管理原則。成本管理是全員全過程參與的管理，項目部要調動項目的全體人員，全面控制采購成本、工藝成本、質量成本及安全成本等等。項目所有管理人員都要深入現(xiàn)場，了解施工情況，各部門的原始資料要隨工程進展隨時積累，按月填報。三是成本責任制原則。項目部要對公司下達的成本目標負責，制定清晰有條理的成本責任，并有獎罰辦法，使人人都關心成本，并為之而努力，責、權、利要相結合。項目經(jīng)理可以與其他管理人員簽定成本責任合同，并有相應考核標準及獎懲辦法。四是成本有效化原則。項目部要采用行政手段、經(jīng)濟手段等方法以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。成本管理要有目標、有措施，并要定期核算分析，及時糾偏，保證成本目標得以實現(xiàn)。五是成本科學化原則。項目部要以科學務實的方法進行成本管理，抓好成本管理的日常基礎工作，有效完成項目成本管理。六是開源與節(jié)流相結合的原則。要有效地控制成本就要一面增加收入，一面節(jié)約支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查與其相對應的預算收入是否支大于收，但在節(jié)流的同時不能制約工程的正常進展。七是動態(tài)管理原則。成本管理應強調過程的中間控制，成本的核算要按月及工程分部進行分段分析，如有偏差及時糾正或設法彌補。
四、項目成本管理體系
項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目成本管理體系應該包括組織機構和管理人員職責，組織機構可以根