[摘 要]隨著建筑市場競爭形勢深入發(fā)展，項目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前，施工企業(yè)在工程項目成本管理過程中普遍存在：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標沒有量化等問題。對此，應采取以下對策：堅持以經(jīng)濟效益評估為前提，加強領導和狠抓落實，建立并完善內(nèi)部價格、考核評價和定量指標體系，強化資源配置、施工方案、主要材料集中控制和工程數(shù)量控制等措施。
[關鍵詞]解決 項目成本管理 問題
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。受傳統(tǒng)成本管理觀念束縛，一些施工企業(yè)領導成本管理意識不強，重視不夠。二是系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散。成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動中, 不少單位墨守成規(guī)，管理滯后。四是指標缺少量化。 有的施工單位沒有建立一套科學的定量指標體系。
針對上述存在的問題，應以科學發(fā)展觀為指導，落實如下措施，以推動項目成本管理更加規(guī)范化和科學化。
一、堅持以經(jīng)濟效益評估為前提
工程項目中標簽訂合同后，公司成本管理部門及相關人員要對工程項目進行經(jīng)濟效益評估，制定項目目標收益指標。
(一)測算指標。一是合理測定目標成本。依據(jù)投標報價和施工圖、預算定額及現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等資料，進行分項測評，按所耗用的實物量，測算出綜合單價和總目標成本;二是合理測定資金流量。以合同條款和合同指標為基礎，按施工生產(chǎn)的原則，科學合理地編制資金收支計劃或現(xiàn)金流量表。
(二)分解指標。根據(jù)測算指標，對項目工期、質(zhì)量、安全、利潤、上交資金、現(xiàn)場及隊伍管理等要素按施工進度進行分解。在此基礎上，建立目標責任體系和指標承包責任制。
二、狠抓領導和措施落實
領導重視是開展成本工作的關鍵。各級主管領導和總會計師要提高認識，更新理念，積極推行，正確引領，提供一切必要的基礎資源。一要樹立系統(tǒng)集成的成本理念。施工企業(yè)要徹底改變落后觀念，正確處理好各個因素之間的關系，全力以赴地抓緊抓好成本控制過程中每項工作的每個環(huán)節(jié)和工序。二要樹立精打細算的成本理念。作為管理決策者，要增強成本管理意識，樹立“芝麻和西瓜”都抓的管理理念。
建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行項目成本管理的有力保障。在抓措施落實方面，一是要建立健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理辦法和制度。在操作運行過程中，應結合實際情況，不斷修正、改進，通過實踐使之趨于完善，確保制度科學可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用，達到提高施工項目成本管理水平的目的。二是要全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、靠制度管事的約束機制，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關鍵環(huán)節(jié)、抓住重點環(huán)節(jié)、攻克難點環(huán)節(jié)，確保有計劃、有控制、有考核，執(zhí)行力貫穿全過程。
三、建立并完善內(nèi)部價格、定量指標和考核評價體系
工程項目開工后，公司成本管理部門要依據(jù)施工定額、設計的施工組織方案和調(diào)查，或者是招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內(nèi)部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。在此基礎上，確立定量指標，使之從成本目標的制定到完成目標的考核，建立一套